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采购需求申请单与审批流程标准化模板
一、模板概述与核心价值
本模板旨在规范企业内部采购需求的提出、审核与审批全流程,通过标准化操作保证采购行为的合规性、效率性与成本可控性。适用于各类物资采购(办公设备、生产原料、服务外包等)、不同金额层级的审批场景,可有效避免流程混乱、职责不清、重复采购等问题,同时为财务审计、供应商管理提供数据支撑。
二、适用范围与场景说明
(一)适用采购类型
常规物资采购:办公耗材(纸张、文具)、生产辅料、劳保用品等日常消耗类物资;
设备资产采购:电脑、仪器、machinery等固定资产及低值易耗品;
服务类采购:咨询服务、维修服务、外包服务(如保洁、IT支持);
项目专项采购:研发项目所需材料、市场活动物料等一次性采购需求。
(二)适用金额层级
根据企业规模与管理要求,可划分不同审批权限(示例):
5000元以下:部门负责人审批;
5000-20000元:部门负责人+采购部联合审批;
20000元以上:部门负责人+采购部+财务部+分管副总审批。
三、标准化操作流程详解
步骤1:需求提出与初审
操作主体:需求部门申请人(申请人姓名)
操作内容:
明确采购需求:填写《采购需求申请单》(详见模板表格),详细说明采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、用途、紧急程度(紧急/常规),并附必要附件(如技术参数表、比价报价单、项目立项批文等);
部门内部审核:申请人将申请单提交至部门负责人(部门负责人姓名),负责人需核实需求的必要性(是否为重复采购、是否可内部调剂)、预算匹配度(是否在部门年度预算内),确认无误后签字初审。
关键节点:需求描述需清晰具体,避免“一批办公用品”等模糊表述;紧急采购需在“备注”栏说明原因,并标注“加急”标识。
步骤2:采购部门复核
操作主体:采购专员(采购专员姓名)
操作内容:
合规性审查:核对申请单填写完整性(是否漏填关键字段)、附件齐全性(如固定资产采购需提供资产编号建议、服务类采购需提供服务范围说明);
市场调研与比价:对5000元以上的采购需求,采购专员需至少获取3家供应商报价(紧急采购可适当减少,但需备注原因),对比价格、质量、交期等,形成《比价分析表》作为附件;
采购方案建议:根据需求类型与比价结果,提出采购方式建议(招标、询价、直接采购等),反馈至需求部门及财务部。
关键节点:若发觉需求不合理(如规格过高、预算超支),需与需求部门沟通调整,调整后重新提交流程。
步骤3:财务部预算与合规审核
操作主体:财务经理(财务经理姓名)
操作内容:
预算审核:核查采购需求是否纳入年度/月度预算,预算余额是否充足;若超预算,需需求部门提交《预算调整申请表》并附说明;
财务合规性审核:检查付款方式是否符合财务制度(如预付款比例、发票类型)、采购成本是否合理(参考历史采购价格或市场公允价),确认无误后签字。
关键节点:未纳入预算且未获批调整的采购需求,流程直接终止;涉及大额资金支付(如50万元以上),需财务总监(财务总监姓名)二次审核。
步骤4:领导审批
操作主体:根据采购金额与类型,由对应层级领导审批
操作内容:
常规采购(5000元以下):部门负责人审批后生效;
中等采购(5000-20000元):部门负责人+采购部+财务部审批后,报分管副总(分管副总姓名)最终审批;
大额/重要采购(20000元以上):需经总经理(总经理姓名)审批,重大项目(如100万元以上)需提交总经理办公会审议。
关键节点:审批人需在2个工作日内完成审核,超时未反馈视为默认通过;紧急采购可启动“绿色通道”,同步审批后补签手续。
步骤5:采购执行与归档
操作主体:采购专员、需求部门、行政部
操作内容:
采购执行:审批通过后,采购专员根据采购方案下达订单,明确交货时间、验收标准、付款条款,跟踪履约进度;
验收与入库:需求部门收到货物/服务后,需在3个工作日内组织验收(可联合使用部门、行政部、财务部),填写《验收单》,确认无误后签字;
付款结算:采购专员凭《采购申请单》《比价分析表》《验收单》《发票》等单据,提交财务部办理付款;
资料归档:行政部(或采购部)将全套流程资料(申请单、审批记录、附件、验收单、发票等)分类归档,保存期限不少于3年。
四、采购需求申请单模板
采购需求申请单
基本信息
填写说明
申请部门
需求所属部门全称(如:行政部、生产一部)
申请人
需求提出人姓名(姓名)
联系电话
申请人办公电话(仅用于流程沟通)
申请日期
YYYY年MM月DD日
采购类型
□物资类□设备类□服务类□项目类(勾选)
预计到货日期
YYYY年MM月DD日(常规采购≥5个工作日,紧急采购需注明)
采购明细
填写说明
序号
物品/服务编号
名称
全称(如:“联想ThinkPadT14笔记本2023款”,非“笔记本”
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