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科技管理部门如何借助AI+数智应用信息化系统提升工作效率与创新？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在全球科技竞争日益激烈的今天，科技成果转化已成为衡量一个国家创新能力的重要指标。然而，我国在推动科技成果向现实生产力转化的过程中，仍面临着诸多挑战，尤其是在“最后一公里”的问题上显得尤为突出。这不仅制约了科技创新对经济发展的贡献度，也影响了新质生产力的发展。本文将探讨科技管理部门如何利用AI+数智应用信息化系统，有效解决这些问题，从而提升工作效率与创新能力。

现状分析

当前，我国科技成果转化过程中存在几个显著的问题。首先是政策衔接协调不够、落实机制不健全。尽管国家有明确的成果转化激励政策，但在实际操作中，由于缺乏具体的实施方案和细则指导，导致执行难度大，效果不佳。例如，科研院所对创办企业存在看不准、不敢干的情况；国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，使得一些国企守成观望态度大于探索创新态度。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行。

其次是高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。长期以来，高校普遍存在“从书本中来，到论文中去”的固化模式，而科研院所则普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。企业在转化相关成果的过程中，需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

再者是成果评估定价、权利归属、收益分配等问题未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难，定价高降低金融机构投资意愿，定价低或造成国有资产流失。同时，促进科技成果转化法规定，国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但调研中发现由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益仍存在落实困境。

最后是市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所的技术和产品宣传主要是通过展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不够。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立，科技保险、科技债务等新型科技融资产品缺乏。

问题分析

上述问题的根源在于信息不对称、资源分散以及缺乏高效的协同机制。传统的科技管理模式依赖于人工操作和经验判断，难以应对海量的数据和复杂的决策需求。这种模式下，科技成果的评价、筛选、推广等环节效率低下，且容易受到主观因素的影响。此外，由于缺乏统一的平台和支持工具，各方参与者之间的沟通协作存在障碍，导致资源配置不合理，错失了许多潜在的合作机会。

模式创新

针对这些问题，AI+数智应用信息化系统提供了全新的解决方案。该系统通过整合大数据、人工智能等先进技术，实现了科技成果的智能化评估、精准匹配和高效管理。具体来说，它包括以下几个方面：

1.科技成果评估评价快筛：重构评价服务体系，降低成果评价成本，大幅拓展成果评价应用场景。依托自主研发的“成果评价分析系统”，通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。同时，针对批量科技成果筛选评价的需求，依托“成果快筛智能系统”，对科技成果进行客观的评分赋值，并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

2.需求挖掘：智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策：构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在需求和发展空间。依托“企业需求分析系统”分析识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，并以此为企业提供技术需求建议清单。基于技术需求建议清单和已知的显性需求，用户比对明确最终准备推动解决的技术需求；针对准备解决的技术需求，通过“解决路径分析系统”提供自主研发或对外合作建议。对于自主研发，基于“技术方案智成系统”，将逐步引导深入探索、生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，可通过“智能搜索”开展相关技术资源的自动匹配并配置。

3.经纪平台：基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的一个个堵点和难点，提供对应的系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍：数智赋能和辅助技术经纪工作，根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告。

4.成果平台：重构成果平台架构，实现“任务型智能体是主入口、体