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大型项目施工机械设备管理手册

第一章总则

1.1目的与意义

本手册旨在规范大型项目施工机械设备（以下简称“设备”）的管理工作，确保设备在项目全生命周期内的安全、高效、经济运行，保障施工生产的顺利进行，提高项目综合效益。通过系统化、标准化的管理，明确各相关方职责，优化资源配置，减少设备故障，延长设备使用寿命，降低运营成本，从而为项目的质量、进度、安全目标提供坚实保障。

1.2适用范围

本手册适用于本项目所有在用、租赁、新购及待报废的各类施工机械设备，包括但不限于土石方机械、起重机械、混凝土机械、运输机械、压实机械、桩工机械、路面机械及其他辅助机械设备。项目各部门、各分包单位及所有涉及设备操作、管理、维护的人员均须严格遵守本手册规定。

1.3基本原则

1.统一规划、分级管理：设备管理工作在项目经理部统一领导下，明确各级管理职责，实行专业管理与群众管理相结合。

2.安全第一、预防为主：始终将设备安全运行放在首位，建立健全安全管理制度和操作规程，加强安全教育培训，落实预防措施，杜绝安全事故。

3.人机结合、管养并重：坚持设备管理与操作人员相结合，注重设备的日常检查、维护保养和定期检修，保持设备良好技术状况。

4.经济高效、持续改进：优化设备资源配置，提高设备利用率和完好率，降低能耗和维修成本。通过数据分析和经验总结，持续改进设备管理水平。

第二章组织机构与职责

2.1组织机构

项目经理部成立设备管理领导小组，由项目经理任组长，分管生产副经理任副组长，成员包括设备管理部门、工程技术部门、安全质量部门、物资采购部门、财务部门及各施工队负责人。设备管理部门（或专职设备管理员）为日常设备管理工作的执行机构。

2.2主要职责

1.项目经理：对项目设备管理负总责，审批设备配置计划、重要采购/租赁合同、大修计划及重大设备管理决策。

2.分管副经理：协助项目经理负责设备管理的具体领导工作，协调解决设备管理中的重大问题，督促各项管理措施的落实。

3.设备管理部门/专职设备管理员：

*贯彻执行国家及上级有关设备管理的法规、政策和本手册规定。

*编制项目设备配置计划、采购/租赁计划、维修保养计划，并组织实施。

*负责设备操作人员的安全教育、技术培训、持证上岗管理及考核。

*建立设备技术档案，收集、整理、分析设备运行、维护、能耗等数据，提交管理报告。

*组织或参与设备事故的调查、分析与处理。

*负责设备管理相关记录、报表的填报与归档。

4.工程技术部门：根据施工组织设计和进度计划，提出设备需求计划；参与重大设备的选型、安装方案的制定与论证。

5.安全质量部门：监督检查设备安全操作规程的执行情况；参与设备安全事故的调查处理；对设备安全装置的完好性进行监督。

6.物资采购部门：协助设备管理部门进行设备采购（或租赁）的市场调研、供应商选择及合同洽谈；负责设备维修所需备件、油料、耗材的采购与供应。

7.财务部门：负责设备购置、租赁、维修、保养等费用的核算与支付；参与设备资产的管理与盘点。

8.施工队/使用班组：

*严格遵守设备操作规程，正确、合理使用设备。

*负责本单位/班组设备的日常检查、清洁和一级保养工作。

*及时上报设备故障、安全隐患及运行情况。

*参与设备事故的初步调查与报告。

9.设备操作人员：

*严格遵守安全操作规程和设备使用说明书，做到“三好”（管好、用好、保养好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）。

*认真执行交接班制度，填写设备运行记录和保养记录。

*负责设备的日常点检和清洁，发现异常情况立即停机检查并报告。

第三章设备配置与采购/租赁管理

3.1设备配置计划

工程技术部门根据施工图纸、施工组织设计和工程进度要求，提出主要设备的种类、规格、数量及进场时间要求，提交设备管理部门。设备管理部门结合项目现有设备状况，编制详细的《项目施工机械设备配置计划》，报项目经理审批。

3.2设备采购管理

1.选型原则：满足施工工艺要求，技术先进、性能可靠、安全适用、节能环保、操作维护方便，且具有良好的性价比和售后服务。优先选择国家推广的节能型、环保型设备。

2.采购流程：根据审批后的采购计划，设备管理部门会同物资采购部门进行市场调研、比质比价、供应商评审，确定合格供应商后签订采购合同。合同应明确设备型号、规格、数量、质量标准、价格、交付时间、验收标准、保修条款、违约责任等。

3.进场验收：设备到货后，设备管理部门组织相关技术人员、供应商代表共同进行开箱验收。核对设备型号、规格、数量、技术文件（说明书、合格证、保修卡等）及附件、备件是否齐全完好。必要时进行安装调试和试运行，确认设备性能符合要