（37页PPT）某著名企业发展战略报告.pptVIP

2003年12月文件、第*某著名企业发展战略报告某著名企业

发展战略报告2003年12月战略概述贝发愿景贝发使命第一层面做精制笔战略第二层面文具供货战略第三层面物流战略三层面业务战略组合为贝发的长期发展指明了方向做精制笔业，稳步发展文具和礼品供应业务，全面提升公司管理水平。完善文具销售渠道的建设，集团业务全面向文具供货转型完成贝发物流体系构建，集团向轻工产品供货转型成为以物流为核心竞争力的轻工产品供应集团提供高档学习和办公用品战略目标和步骤制定逻辑框架某省市场分析某省市场分析贝发自身分析国际SWOT分析国内SWOT分析战略目标设定战略举措分析战略步骤制定一、制笔行业分析二、贝发自身运营状况分析三、贝发集团SWOT分析四、贝发集团战略目标五、贝发集团战略实施步骤与资源配置目录世界制笔业的生产主要集中在欧美、日本和中国四大区域四大生产区域中，欧美以生产中高端产品为主，而中国制笔业发展相对较晚，目前某省市场上主要以低端产品为主。近十年来国际制笔业发展的五大特征全球制笔业发展趋势五大特征市场稳定增长缓慢上升、不受政治、经济、军事等因素的影响制笔产业转移制笔产业向劳动力成本低的发展中国家转移，发达国家主要主要生产中高端产品区域集约化全球制笔产业趋向更加集中，产业向资本和技术密集型转型产品结构调整自来水笔和木杆铅笔逐渐退出，中性笔成为新宠，圆珠笔滚珠笔继续仍是主要书写工具某省市场形成文具专卖店某省市场成为文具主要销售渠道，集贸批发逐渐退出国内制笔业的生产主要集中在八大区域：、宁波、杭州、丽水、东莞、昆山、青岛、文港某省市场保持快速增长：产销量增长达到20％某省市场销售额增长率达到13％亿元数据来源：《文体用品与科技》，2003年数值为预测值年均增长20％国内制笔业产销量趋势亿元年均增长13％国某省市场销售额趋势国内制笔业的竞争处于无序状态行业集中度较低全国产销量70亿元，共有生产企业3000多家，而全国年产值在1000万元——5000万元的企业共有20-25家；5000万元——1亿元的企业共有10-15家；1亿元——3亿元的企业共有8家；3亿元——5亿元的企业1家；5亿元以上的企业某著名企业。制笔业两极分化严重近年来，由于盲目扩张，我国制笔业总体呈严重过剩某省市场竞争日趋激烈。制笔业出现严重两极分化，业务快速向部分优势企业集中，质量好、品种对路、出口规模较大、效益好的企业继续呈高速发展态势，而其他企业则开工率严重不足。目录一、制笔行业分析二、贝发自身运营状况分析三、贝发集团SWOT分析四、贝发集团战略目标五、贝发集团战略实施步骤与资源配置贝发财务有一定的融资能力，但是存在风险资料来源：贝发财务分析净利润年增长18％净资产收益率保持在18％以上资产负债率比较高流动和速动比例在逐年下降贝发某省市场开拓能力在逐渐增强，特别是在欧美两某省市场已经逐步打开局面，但是某省市场表现不佳资料来源：贝发数据分析北美欧洲非洲亚洲中南美独联体万美元贝某省市场销售格局分析目录一、制笔行业分析二、贝发自身运营状况分析三、贝发集团SWOT分析四、贝发集团战略目标五、贝发集团战略实施步骤与资源配置某省市场SWOT分析贝某省市场SWOT分析优势劣势机会威胁成本价格技术品牌进入主流营销渠道拓展欧美某省市场某省市场反倾销印度等国低成本厂商的竞争某省市场SWOT分析贝某省市场SWOT分析优势劣势机会威胁质量规模市场熟悉程度成本某省市场趋势外资进入目录一、制笔行业分析二、贝发自身运营状况分析三、贝发集团SWOT分析四、贝发集团战略目标五、贝发集团战略实施步骤与资源配置2003年2006年2008年2012年现状制笔战略文具战略物流战略内销笔自产销售OEM销售经销物流服务其他文具礼品做精制笔业,实现销售10亿元1发展文具营销，实现销售20亿元2完善物流体系，实现销售50亿元3外销三步走贝发集团三步走战略：10年内达到销售收入50亿元贝发实现愿景第一步：做精制笔战略目标销售收入2003年2004年2005年2006年5.26.37.810.6总销售收入目标：年均增长30％0.260.540.921.48国内销售收入目标：年均增长80％4.95.736.99.1国外销售收入目标：年均增长22％亿元净利润3000400059008000净利润目标：年均增长40