（36页PPT）第4章采购订单与采购合同管理.pptVIP

2、采购合同性质采购合同是具有权利义务内容的经济合同1）具有法律约束力；2）双方当事人地位平等；3）合同当事人在签订合同时的意思表示是自愿、真实的。3、采购合同的具体内容

——首部、正文、尾部首部：名称、编号、签订日期、签订地点、买卖双方的名称正文：合同的主要内容尾部：合同的份数、使用语言及效力、附件、合同的生效日期、双方签字盖章(1)商品名称(2)品质规格(3)数量(4)单价总价(5)包装商品本身属性(6)交货时间(7)交货地点(8)交货方式(9)交货单位(10)交货物资验收(11)付款方式(12)运输方式交(13)违约责任(14)不可抗力（15）合同附则及其他条款其他条款正文二、采购合同的签订在实际签订过程中，合同的双方当事人必须针对合同的主要内容，反复磋商，直至取得一致意见，合同才成立。1、合同签订前的准备工作2、签订采购合同的程序3、合同的草签与正式签订4、合同的公证与签证1、合同签订前的准备工作了解对方的资信能力，了解对方是否具有签订合同的资格，或者代理人是否具有代理资格。2、签订采购合同的程序签订合同是当事人双方的法律行为。合同的成立，必须由当事人相互做出意思表示并达成合意。实际分为两个阶段：要约：提出订立合同的建议；承诺：接受订立合同的建议采购订单与采购合同管理采购订单和采购合同管理是采购管理中的重要内容。一般企业在确定了需要量和供应商之后，向供应商发出采购订单，作为日后双方签订合同的一个依据。而采购合同是在双方协商取得一致的基础上所签订的一种经济合同。4.1采购订单管理4.2采购合同管理4.1采购订单管理一、采购订单的制定二、采购订单的管理三、采购订单的跟踪一、采购订单的制定1、准备订单计划2、评估订单需求3、计算订单容量4、制订订单计划1、准备订单计划某省市场部门提交的要货计划(销售计划)2）生产部门提交的生产物料需求计划（MRP），MRP来源主生产计划，物料清单文件和库存文件。3）供应商群体供应信息资料—订单环境资料4）拟订订单计划说明书（物料名称、需求数量、到货日期等）某省市场需求计划、生长计划和订单环境资料。2、评估订单需求1某省市场需求全面考虑要货计划的全面性和严谨性2）分析生产需求分析不同生产时期产生不同生产需求3）确定订单需求某省市场需求和生长需求的结果作为订单需求。3、计算订单容量1）分析项目物料供应资料——所需采购物料的供应商信息2）计算总体订单容量——多个供应商可供给的物料数量和可供给的到货时间。3）计算已承接的订单量——某供应商在指定的时间内已经签下的订单量4）确定剩余订单容量——物料供应商群体总体订单容量-已承接订单量4、制订订单计划1）对比订单需求量和订单容量如果需求小于容量，则无论需求有多大，容量总能满足需求，企业可根据物料需求来制订订单计划；如果容量小于需求，则会产生剩余物料需求，则需要对剩余物料需求重新制订认证计划；2）综合平衡综合考虑各种要素，必要时调整订单计划，计算剩余订单需求。3）确定余量认证计划对于剩余需求，要提交认证计划制定者处理，要确定能否按照物料需求规定的时间及数量交货。4）制订订单计划下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量；下单时间=要求到货时间-认证-订单周期-缓冲时间。二、采购订单的管理1、采购订单明细管理2、采购订单的主要内容1、采购订单的明细管理采购订单的明细管理指通过对采购订单各项目的管理，使企业相关部门能够明确掌握材料订购的情况。1）订购单内容主要侧重于交、交货日期、运输方式、单价、付款方式等2）按用途不同分为：第一联：供应商联，供应商交货时凭证；第二联：回执联，由供应商签字确认后寄回企业；第三联：物料联，作为企业控制存量和验收的参考；第四联：请款联，作为结算货款的依据；第五联：承办联，由制发订购单的单位自存。2、采购订单的主要内容1）交货方式：交货时间、交货地点。2）验收方式：检验设备、检验费用、不合格退货规定等。3）罚则：延迟交货或品质不符扣款。4）履约保证：按合同的百分之几。5）品质保证：保修或包换期限。6）仲裁或诉讼：仲裁地点或法院7）其他三、采购订单的跟踪1、合同执行前的订单跟踪2、合同执行过程