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AI时代组织能力

杨三角的变与不变

汇报人：时间：2025/08/05

Contents

目录

01杨三角的恒常内核

02版本演进：从1.0到3.0

03AI冲击下的组织三变

04平台化：新治理范式

05文化：因地制宜双轮驱动

Contents

目录

01

人才：拥抱者与赋能者

02

中国优势与未来展望

杨三角的

恒常内核

01企业持续成功的底层逻辑是战略与组织能力的乘积

关系。战略决定企业能否抓住外部机会，组织能力

决定企业能否高效执行。AI时代，这一公式依然

适用，但对匹配精度的要求更高。

持续成功=战略×组02杨三角理论历经三十余年，始终保持核心框架的稳

织能力定性。它不仅是诊断组织能力的工具，也是构建组

织能力的路径，为AI时代组织变革提供了理论基

础。

03组织能力既是企业内部管理的核心，也是企业对外

竞争的关键。在AI时代，组织能力的建设需要更

加注重与技术的融合，以提升企业的整体竞争力。

能不能·愿不愿·容不容

01杨三角的三问——能不能、愿不愿、容不容——是组织能力的核心要素。在AI

时代，这三问依然适用，但其内涵发生了变化。能不能聚焦于员工的AI工具

应用能力，愿不愿关注员工的创新探索精神，容不容则体现在组织的弹性流程

和平台授权上。

02AI时代，组织能力的衡量标准发生了变化。能不能需要员

工掌握AI工具、构建数据闭环、协同智能体；愿不愿需要

企业建立容错文化、激励员工探索；容不容需要组织提供弹

性流程和平台授权。

版本演进

从1.0到

3.0

1.0制造时代：流程标准化

01杨三角1.0阶段聚焦于实体经济企业，如美的、海尔、联想。这些企业通过科

层制实现规模制造，组织能力的核心是流程标准化、质量控制和成本管理。

02在1.0阶段，能不能体现在员工的岗位技能证书上，通过标准化流程

确保每个环节的质量和效率。

03愿不愿与计件和绩效紧密绑定，通过激励机制确保员工的积极性和

执行力。

2.0互联网时代：敏捷迭代