管理岗位竞聘笔试试题.docVIP

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管理岗位竞聘笔试试题

姓名：部门:竞聘岗位:

注意事项:

此次考试作为岗位竞聘的评估依据之一。

考试时间为1２0分钟,满分为10０分。

试卷分为原则试题与开放试题两部分。

请使用蓝色或黑色笔。

可以使用计算器及直尺等文具答题。

若填错，请在错误答案上打×，再填写对的答案。

一、单项选择题(本题满分６０分，包含１-3０题共30个小题，每小题2分,在每小题給出的4个选项中，只有一个符合题目规定,请把所选项字母填在题前括号内)

1、作为基层管理者，您认为如下哪个描述对的?()

A、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流.

Ｂ、基层管理者重要制订相关部门规章，保证员工管理规范有依据。

Ｃ、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门重要职责挂钩,贯彻和分解到每个员工身上,并沟通确认.

D、基层管理者应该重要工作是进行人员管理，所以专业工作应占工作时间的10%。

２、当上级领导将任务下达給基层管理者的时候,基层管理者的工作环节是?()

A、独自进行任务分解——直接将分解完成的成果告知工作者本人。

Ｂ、让员工依照自已的情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——假如有差距，反馈給上级领导不能完成规定按照基层数据为准.

C、依照部署人员的工作职责进行有效分工—-与员工沟通交谈确认工作目标——指导员工完成任务编排计划，并设立监督检验点——成果反馈上级．

Ｄ、以自已完成任务为目标而拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——成果与反馈自已独立负责。

3、当下属碰到困难向你报告的时候，您的对的工作方法是：（)

A、与员工面对困难，主动帮助他出筹划策，同时予以更对的关注和支持但不插手亲自作业,因为相信员工可以独自将困难克服.

Ｂ、为了保证工作效率和效果,接手这项困难工作并由自已独自完成。

Ｃ、将工作任务收回,安排其余您认为适宜的人完成，假如没有,还是规定对方一定完成。

D、告诉他需要自已克服困难，你只要工作成果,过程不重要.

4、在平常工作中,经常碰到资源局限性时，哪个工作环节比很好:（）

A、继续坚持完成工作,能完成多少就完成多少。

B、对出现的问题进行系统的评估,得出可能的成果上报领导,得到认可后重新编排计划,重新分解目标完成.

C、将问题皮球踢給上级或者不可以提供资源的人员，让他来解决。

D、将工作暂时停下来,看看别的团队史如何解决,学习他。

5、面对下属您认为您应该扮演一个什么角色？（)

Ａ、工作中的指导者

B、碰到困难时刻出现在身边的支持者

C、一个知道授权和信赖下属的“长辈和朋友”

D、以上都是

6、当碰到一个工作不主动的下属,您应该怎么办？(）

A、开除他。

B、将他调离我的管辖范围。

Ｃ、认为他是因为收入不满意导致的，向人事部门报告，争取增加大伙工资。

D、了解和分析因素,給他更多关心,在不影响工作的基础上，激励他继续完成。

７、平常工作中，你应该从什么视角对待员工?（）

A、重点对待员工在工作中体现的态度

B、重点对待工作完成的成果

C、重点对待员工完成任务的效率

D、重点关注事情完成自身,同时关注员工本人在这次任务中的进展与发展

8、员工在工作中体现出技能与水平局限性时，您应该如何办?（)

A、让他依然在原岗位工作，经过实践锻炼他。

Ｂ、退还給人事部，规定换人。

C、安排优异人员培训他,亲自指导帮助，让他逐渐走向提高和正常，然后再将工作交給他。

Ｄ、现停下工作,让他独立学习,好坏看他的悟性。

9、作为基层管理者,对待技术专长与管理专长态度是:（）

A、脱离技术工作，成为专业的管理阶级

B、部分脱离技术工作,大多数时间成为管理阶级

C、不放弃技术工作,同时运用其余时间从事管理工作

D、掌握关键技术专长,但不亲自从事，而是委托其余人完成,对他们提供支持和指导

1０、面对上级,您认为您该扮演一个什么角色?()

A、重要信息的提供者

B、上级任务的分担者

C、部门规划的参加者

Ｄ、以上都是

11、作为基层管理者，在组织中的角色定位应该是？(）

A、对整个组织的管理负有全方面的责任，制订组织的总目标、总策略、掌握组织的大致方针并评价整个组织的绩效。

B、贯彻执行高层管理人员所制订的重大决议,监督和协调基层管理人员的工作，与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意平常管理工作。

C、給下属作业分派具体的工作任务,直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。

Ｄ、对其余部门提供支持和帮助，协调上级领导和各部门之间的关系，同时进行制度的颁布和实施监督。

1２、作为基层管理者,在组织中的角色定位应该是