2025年物业能耗管理教案 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

《物业能耗管理》教案

教学目的：了解物业能耗管理的定义、种类、意义，掌握如何落实物业能耗管理的工作和

物业能耗分摊

教学内容：

教师用一些图片表现出水资源的重要，引出物业能耗。

一、物业能耗管理的概念

（教师询问学员什么是能耗管理）

在物业管理过程中，在满足业主／客户合理需求的情况，通过有效的现场管理、技术

改造、设备更新等手段，确保各类能耗合理产生，避免出现浪费现象，以达到节能效果。

二、物业能耗的种类

水：住宅商务楼酒店商场产业园区

电：住宅商务楼酒店商场产业园区

油：酒店商场商务楼（锅炉房、发电机）

气：酒店商场商务楼（锅炉房、发电机）

三、物业能耗管理意义

一吨水可以做什么？可以满足灾区一个人2天的生活用水。可以洗3天的衣服可以拖

6天的地，水能发电100度，织200米布，生厂3000支铅笔。一度电可以做什么？可以

用吸尘器把您的房间打扫5遍，25W的灯泡连续点亮40小时，家用冰箱能运行一天，普

通电风扇能连续运行15小时，可以将8kg的水烧开。

1、社会效益

做好物业能耗管理工作，能够减轻国家资源短缺压力，同时给我们的子孙后代留下了

可用的资源。举例说明中美对能耗态度的不同。

2、企业效益

(1)经济效益：能耗支出是物业最大的非人工成本支出，约占物业营业额的20%—30%左右，

有的甚至更高……因此，做好物业能耗管理工作，会给企业带来一定的经济效益。阿里巴

巴可能占到40%-50%。

(2)品牌效益：做好能耗管理工作，它是企业服务品质、管理能力、工程技术的集中体现，

是展示企业品牌最佳途径。如果一个企业能够在关灯的时候关灯，该开灯的时候开灯，想

方设法去合理节约能源，业主都能够感受到这个物业公司的管理是否规范，可以成就品牌

效益。杭州可能有300多家物业公司，有些小公司都管理很严谨，就是项目经理的功劳。

(3)提升企业竞争力：有效的成本控制，良好的企业品牌，是企业在行业竞争中制胜的法宝。

口碑好了得到了业主和开发商的认可，对我们的长远发展肯定是有利的，能够提升企业竞

争力。

四、如何落实企业能耗管理

物业综合能耗=标准能耗+因管理原因而浪费的能耗+设备运行不良而增加的能耗

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

标准能耗是在满足业主合理需求情况下的能耗。

浪费的能耗是灯常亮水长流浪费的能耗，可以用管理手段来避免的。

设备运行不良而增加的能耗是因为设备运行浪费的能耗。

1、管理手段从物业综合能耗公式中可以知道，物业综合能耗除了标准能耗其他都是浪

费能耗，这些能耗都可以通过现场有效的管理予以避免。零成本，负责人多走动管理，见

效快。

(1)照明系统：公共区域要避免灯光过剩、减少长明灯数量，如：车库、路灯、走廊通道等；

非公共区域要做到人走灯灭，如：设备间、仓库、办公室等；

(2)空调系统：设置合理的运行参数、控制室内温度（26度）、制定机组开关时间。无变频

的，建议使用变频。根据天气情况设置运行参数。

(3)尽量避免在尖峰期用电：如保洁设备、景观水系、地下室通风等。建议错峰用电，价格

区别较大。

(4)供水系统：供水管网、水笼头——避免出现滴、冒、跑、漏现象；水系、泳池——防

止出现漏水现象；喷泉——不要出现溢水、飘水现象；卫生间抽水马桶可通过减少冲水量，

达到节水效果。不光影响能耗，还影响公司服务的品质。

2、技术手段通过有效的现场管理，各种能耗都得到有效的控制后，要进一步提高节能

水平，就需要通过技术改造、设备更新来进一步达到节能的效果。是在管理手段的基础上

进行。须有一定的投入。

(1)灯具的选择：白炽灯、水银灯——节能灯、紧凑型荧光灯