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会展项目管理师项目管理考试题目及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（请将正确选项的代表字母填入括号内）

1.会展项目区别于一般项目的主要特点之一是其（）。

A.预算规模通常更大

B.参与方数量众多且关系复杂

C.项目周期通常非常短暂

D.产品交付物主要是无形的服务

2.在会展项目启动阶段，确定项目初步范围和主要干系人的关键输出是（）。

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.风险登记册

D.项目沟通管理计划

3.对于一个为期三天的展览会，制定详细的活动流程表，明确各环节开始和结束时间，主要应用了项目管理的（）知识领域。

A.时间管理

B.范围管理

C.质量管理

D.沟通管理

4.某展会项目团队在搭建期间发现，原定的搭建商因意外事故无法按时完成展台搭建，这将导致项目进度延误。项目经理首先应采取的行动是（）。

A.立即启动项目整体变更控制流程

B.重新评估项目进度，并通知所有相关方

C.立即联系备用搭建商，评估成本和工期影响

D.将此风险升级至最高管理层汇报

5.在会展项目中，与参展商沟通展位效果、收集反馈意见，主要体现了项目管理的（）过程组活动。

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

6.会展项目预算中，通常占比较大且变动性较高的部分是（）。

A.人员工资

B.场地租赁费

C.展台搭建及设计费

D.参展商差旅及接待费

7.项目管理中，“范围蔓延”指的是（）。

A.项目范围被不当地缩小

B.项目团队超出既定范围添加了新工作

C.项目预算超出了最初的估算

D.项目进度严重滞后于计划

8.在会展项目执行过程中，协调主办方、搭建商、供应商、演职人员等多方关系，确保项目顺利进行，主要考验项目经理的（）能力。

A.风险识别

B.沟通协调

C.成本控制

D.质量管理

9.项目管理计划中，描述项目可交付成果、组织结构、角色职责等内容的部分是（）。

A.项目章程

B.范围基准

C.项目组织Chart

D.项目管理计划整合说明

10.会展项目结束后，进行活动效果评估，分析观众流量、参展商满意度、媒体曝光度等指标，主要目的是（）。

A.计算项目实际成本

B.总结经验教训，为未来项目改进

C.索要供应商款项

D.向高层汇报项目完成情况

二、判断题（请判断下列说法的正误，正确的填“√”，错误的填“×”）

1.会展项目的成功与否，很大程度上取决于项目团队的凝聚力和执行力。（）

2.项目管理中的“干系人”在会展项目中主要指参展商和观众。（）

3.甘特图是会展项目管理中唯一可以使用的时间管理工具。（）

4.在会展项目规划阶段，进行风险识别和评估是至关重要的环节，有助于提前应对潜在问题。（）

5.只要项目最终在预算内完成，即使进度有所延误，也属于项目管理成功。（）

6.项目沟通管理计划需要明确沟通的目的、对象、方法、频率和责任人和（）。

7.WBS（工作分解结构）的层次越细越好，越能保证项目管理的精确性。（）

8.会展项目中的质量通常指展台设计的创意性和美观性。（）

9.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、合同收尾、资金结算和经验教训总结。（）

10.对于小型、简单的会展活动，可以不进行正式的项目管理。（）

三、简答题

1.简述会展项目启动阶段项目经理的主要职责。

2.解释什么是会展项目的“范围蔓延”，并简述其可能带来的负面影响。

3.列举会展项目管理中常见的三种风险，并说明进行风险管理的必要性。

4.在会展项目执行过程中，项目经理如何有效协调与不同类型的干系人（如主办方、搭建商、参展商）的关系？

5.简述制定会展项目沟通管理计划时需要考虑的关键因素。

四、论述题

假设你是一家会展公司的项目经理，正在负责策划并执行一个为期四天的行业展览会。在项目执行前一个月，你发现主要的参展商数量远低于预期，且部分已报名的参展商表示可能无法按时抵达布展。同时，场馆方面提出需要增加部分临时电力负荷，这需要与场馆管理方进行额外协调并可能产生额外费用。请结合项目管理知识，分析当前项目面临的主要问题和挑战，并阐述你将采取哪些具体措施来应对这些情况，以确保展览会的顺利举办。

试卷答案

一