2025年国考重庆气象局结构化小组面试互评环节技巧与话术.docxVIP

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  • 2025-10-21 发布于福建
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2025年国考重庆气象局结构化小组面试互评环节技巧与话术.docx

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2025年国考重庆气象局结构化小组面试互评环节技巧与话术

题型一:观点评价类(共3题,每题10分,总分30分)

题目1(10分):

重庆气象局近期提出“精准气象服务助力乡村振兴”战略,要求全体干部职工深入农村地区开展气象科普和防灾减灾宣传。对此,你怎么看?请结合实际谈谈你的看法。

参考答案:

重庆作为山城,地形复杂,气象灾害频发,如暴雨、滑坡、干旱等,对农业生产和乡村经济影响较大。“精准气象服务助力乡村振兴”战略具有现实意义和必要性。首先,这一战略体现了气象部门服务大局的责任担当,通过科技手段提升气象服务的针对性和实效性,有助于保障粮食安全、促进农民增收。其次,深入农村开展气象科普,可以提高农民的防灾减灾意识和自救能力,减少灾害损失。然而,实施过程中需注意几点:一是加强基层气象服务能力建设,配备专业人才和设备;二是创新宣传方式,利用短视频、微信公众号等新媒体手段,增强科普效果;三是建立长效机制,与农业农村部门协同合作,形成工作合力。总而言之,该战略符合重庆实际,若能落实到位,将有效推动乡村振兴。

题目2(10分):

有人说“气象预报越精准越好”,也有人说“气象预报的精准性是相对的,过度宣传可能引发恐慌”。对此,你怎么看?请谈谈你的看法。

参考答案:

气象预报的精准性确实重要,但并非越高越好。一方面,精准预报能有效减少灾害损失,如提前发布暴雨预警可帮助群众转移避险;另一方面,预报的绝对精准难以实现,因为气象系统复杂多变,局部天气现象受多种因素影响。若过度宣传,可能因小概率事件引发不必要的恐慌,反而影响社会稳定。因此,气象部门应坚持科学、客观的原则,既保障预报的准确性,又注重信息的合理传递。例如,可以通过分区域、分时段发布精细化预报,同时加强科普宣传,引导公众正确认识气象预报的局限性。此外,还应完善舆情监测机制,及时回应社会关切,避免谣言传播。

题目3(10分):

重庆气象局推行“气象+旅游”服务模式,将气象信息与旅游推荐相结合。有人说这“有创意”,也有人说“商业气息过浓”。对此,你怎么看?请谈谈你的看法。

参考答案:

“气象+旅游”服务模式是气象部门拓展服务领域的创新举措,具有积极意义。一方面,通过气象信息与旅游推荐结合,可以为游客提供更全面的出行参考,提升旅游体验;另一方面,若过度商业化,可能偏离公益属性。因此,需把握平衡点:一是坚持公益为先,确保气象信息的权威性和准确性;二是与旅游部门合作,提供个性化气象服务,如针对户外旅游的精细化预报;三是明确商业推广边界,避免强制搭售或误导消费者。总之,只要科学引导,该模式既能服务公众,又能促进地方经济,值得推广。

题型二:行为分析类(共3题,每题10分,总分30分)

题目4(10分):

假设你在重庆气象局工作,某次重大气象灾害(如山洪)预警发布后,发现部分农村地区群众未及时收到预警信息。如果领导让你负责调查,你会如何处理?请说明你的思路。

参考答案:

首先,我会迅速成立调查小组,明确分工:由技术骨干排查预警信息发布渠道是否存在故障,由基层工作人员走访未收到预警的村庄,了解具体情况。其次,分析未收到预警的原因:可能是网络覆盖不足、群众缺乏接收设备,或是宣传不到位。针对问题,提出解决方案:一是加强农村地区预警信息基础设施建设,推广手机短信、广播、大喇叭等多元化发布方式;二是联合村干部开展入户宣传,确保预警信息触达每家每户;三是建立反馈机制,要求基层人员及时上报预警接收情况。最后,形成报告,向领导汇报调查结果及改进措施,并跟踪落实情况。

题目5(10分):

重庆某山区因暴雨导致交通中断,气象局需紧急运送气象仪器到灾区。假设你是现场协调人员,你会如何确保任务顺利完成?请说明你的思路。

参考答案:

首先,我会立即联系交通、应急管理等部门,了解灾区路况和救援力量部署情况,协调开辟应急通道。其次,根据灾区需求,确定所需气象仪器的种类和数量,联系车辆和人员,制定运输方案。重点做好以下工作:一是优先保障救援通道畅通,确保运输车辆能够快速抵达;二是安排专业人员随车押送,确保仪器安全;三是提前与灾区对接,做好接收准备,避免因沟通不畅延误救援。同时,全程保持信息畅通,及时向领导汇报进展,必要时请求空中运输支援。

题目6(10分):

你在重庆气象局工作期间,发现同事在工作中存在推诿扯皮现象,影响了整体工作效率。你会如何处理?请说明你的思路。

参考答案:

首先,我会私下与该同事沟通,了解原因:可能是工作任务繁重、能力不足,或是个人态度问题。若属客观原因,我会建议调整分工或提供培训支持;若属态度问题,我会强调团队合作的重要性,引导其树立责任意识。其次,若沟通无效,我会向部门领导反映情况,建议通过例会、绩效考核等方式加强管理。同时,以身作则,积极协调同事间的合作,营造良

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