原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目技术负责人绩效考评表范例
一、考评表设计核心理念
本考评表的设计立足于项目技术负责人的核心职责与能力要求，强调结果导向与过程管理并重，既关注项目目标的达成，也重视团队建设、技术创新及个人素养的综合表现。考评维度的设定力求全面覆盖其工作范畴，同时突出关键绩效领域，确保考评的公正性、客观性与引导性。
二、项目技术负责人绩效考评表
|考评维度|权重分配|关键考评指标（KPI/GS）|考评标准描述|评分等级及对应分数(例如：优秀5分，良好4分，合格3分，待改进2分，不合格1分)|自评|上级评|综合得分|
|一、项目交付与技术质量|30%|1.项目按时交付率|衡量项目实际交付时间与计划交付时间的偏差程度，以及关键里程碑的达成情况。|优秀：95%以上按时交付，里程碑达成率100%；良好：90%-95%按时交付；合格：85%-90%按时交付；待改进：80%-85%按时交付；不合格：低于80%。||||
|||2.项目预算控制情况|评估项目实际支出与预算的控制能力，是否存在重大超支及其原因。|优秀：实际成本≤预算的95%；良好：预算的95%-100%；合格：预算的100%-105%；待改进：预算的105%-110%；不合格：超出预算110%以上。||||
|||3.技术方案质量与执行效果|技术方案的可行性、先进性、安全性、可扩展性，以及方案在项目实施中的执行到位程度和问题解决能力。|优秀：方案卓越，执行顺畅，问题极少；良好：方案优秀，执行良好，minor问题快速解决；合格：方案可行，执行基本到位，无重大问题；待改进：方案存在瑕疵，执行中有一定困难；不合格：方案不合理，执行出现严重问题。||||
|||4.产品/系统质量与稳定性
文档评论（0）