经济生活第五课第二框企业的经营与管理.pptVIP

第1页，共29页，星期日，2025年，2月5日公司的经营与发展自学指导：1、公司的经营直接目的2、公司经营成功的主要因素3、什么是兼并？为什么要有兼并？4、什么是破产？为什么要有破产？5、兼并与联合的区别？第2页，共29页，星期日，2025年，2月5日1、公司经营的直接目的是利润问题:利润是公司经营的唯一目的吗?讨论:假如你具备了成立公司的条件,你会成立一间什么公司?

你认为公司经营需要关注哪些因素才能获得成功？

第3页，共29页，星期日，2025年，2月5日公司经营成功的主要因素：2004年，这两家公司之间发生了一次收购行为，请同学们判断一下：两家公司谁是买者，谁是卖者？A公司B公司2003年个人电脑业务的销售额30亿美元96亿美元2003年全球个人电脑市场的占有率2.2％5.6％成立时间1984年1911年第4页，共29页，星期日，2025年，2月5日2004年12月联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部。第5页，共29页，星期日，2025年，2月5日联想的收购战略是正确的吗？收购前：联想集团经过20年的发展，在中国PC市场一直占据龙头老大的位置，市场份额约占30%，但一直无法打开国际市场。联想的产品一直走低端路线，无论是品质还是品牌，都无法和国外PC巨头抗衡，04年联想电脑市场占有率在世界市场排名第九。收购后：2007年8月，联想集团实现了并购IBM的PC以来的全球范围全面赢利，个人电脑业务在中国和亚洲均居首位，在全球市场上列第三位。08年7月联想集团首次跻身全球500强。第6页，共29页，星期日，2025年，2月5日（1）制定正确的经营战略经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产，如何开发市场等。第7页，共29页，星期日，2025年，2月5日IBM是国际高端产品(技术含量高)的典型代表，品牌优势明显，在全球还拥有完美的生产供应和销售体系。随着行业竞争加剧，从2001年开始IBM的个人电脑业务连续出现巨额亏损。由于发展战略的调整，IBM急需卖掉PC机业务。

Q:当时联想收购IBM个人电脑事业部，最想从IBM得到什么？先进的笔记本电脑技术、国际知名的品牌、市场。第8页，共29页，星期日，2025年，2月5日“联想品牌在全球的知名度越来越高，取得这些成绩，是因为我们始终坚持自主创新。”杨元庆说：“我们坚持了在技术和产品方面的创新，并因此获得了全球用户和媒体的认同。”联想除了在技术方面不断创新外，在管理模式上也不断创新。时间?特点“平底快船”1984—1987年组织简单，权力高度集中，人员和部门一专多能。“大船结构”1987—1993年集中指挥，分工协作。“舰队模式”1993年—至今财务统一管理，其他环节各部门自行管理。附表：联想管理模式的改变第9页，共29页，星期日，2025年，2月5日1984年刚建立时目前的现代厂房第10页，共29页，星期日，2025年，2月5日“屋顶、围墙、地基”管理模式联想的管理创新之源，是对完美管理制度的追求。联想把管理看作一间房子，分成三个部分。第一部分是“屋顶”，指的是运作层面的管理，产品的研发、生产、销售等价值链的各个环节，这是市场竞争的前沿；第二个部分是“围墙”，指的是流程管理，例如规范化、科学化的物流、信息流管理等；第三部分是地基，指的是企业的运行机制、文化建设等更深层次的内容。（2）靠技术和管理，形成竞争优势。第11页，共29页，星期日，2025年，2月5日（3）要诚信经营，树信誉和形象思考：1、什么是企业形象和信誉？

2、企业的形象和信誉集中体现在哪里？

3、企业的形象和信誉对企业的意义？第12页，共29页，星期日，2025年，2月5日这样经营行不行？第13页，共29页，星期日，2025年，2月5日温家宝总理说：“一个企业家身上应该流淌着道德的血液。只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。”第14页，共29页，星期日，2025年，2月5日企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。（3）要诚信经营，树信誉和形象第15页，共29页，星期日，2025年，2月5日资料：三鹿集团曾是国内最大的