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系统集成项目管理工程师历年练习题与答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某信息系统集成项目的进度计划中，活动A的乐观时间为3天，悲观时间为9天，最可能时间为6天。采用三点估算法计算活动A的期望时间为（）天。

A.5

B.6

C.7

D.8

答案：B

解析：三点估算法公式为（乐观时间+4×最可能时间+悲观时间）/6。代入数据得（3+4×6+9）/6=（3+24+9）/6=36/6=6天。

2.项目管理中，“制定项目管理计划”属于（）过程组。

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

答案：B

解析：项目管理五大过程组包括启动、规划、执行、监控、收尾。制定项目管理计划是规划过程组的核心输出，用于指导项目执行和监控。

3.某项目当前BCWP（挣值）为120万元，BCWS（计划值）为100万元，ACWP（实际成本）为150万元。该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。

A.CV=30万元，SV=20万元

B.CV=-30万元，SV=20万元

C.CV=30万元，SV=-20万元

D.CV=-30万元，SV=-20万元

答案：B

解析：成本偏差CV=BCWP-ACWP=120-150=-30万元（成本超支）；进度偏差SV=BCWP-BCWS=120-100=20万元（进度提前）。

4.关于项目范围管理，下列说法错误的是（）。

A.范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

B.确认范围是客户或发起人正式接受项目可交付成果的过程

C.控制范围的目的是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更

D.定义范围时只需参考项目章程，无需考虑组织过程资产

答案：D

解析：定义范围的输入包括项目章程、需求文件、组织过程资产等。组织过程资产（如历史项目范围记录）可提供经验参考，因此D错误。

5.某项目团队有5名成员，加上项目经理共6人。团队内部沟通渠道数为（）。

A.15

B.12

C.10

D.6

答案：A

解析：沟通渠道数公式为n(n-1)/2，n=6时，6×5/2=15条。

6.以下风险应对策略中，属于消极风险（威胁）应对策略的是（）。

A.开拓

B.提高

C.转移

D.分享

答案：C

解析：消极风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受；积极风险（机会）应对策略包括开拓、提高、分享、接受。转移（如购买保险）属于威胁应对。

7.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。

A.确认所有项目可交付成果已完成

B.释放项目资源

C.更新组织过程资产

D.开展项目绩效评估

答案：D

解析：项目绩效评估属于监控过程组的工作，收尾阶段的主要工作包括确认可交付成果、释放资源、更新组织过程资产、总结经验教训等。

8.某项目进度计划中，活动M的最早开始时间（ES）为第5天，最晚开始时间（LS）为第8天，持续时间为3天。则活动M的总浮动时间（TF）为（）天。

A.0

B.3

C.5

D.8

答案：B

解析：总浮动时间=LS-ES=8-5=3天，或TF=LF-EF（最晚完成时间-最早完成时间）。EF=ES+持续时间=5+3=8天，LF=LS+持续时间=8+3=11天，TF=11-8=3天。

9.关于质量控制与质量保证的区别，正确的是（）。

A.质量控制关注过程，质量保证关注结果

B.质量控制是审计质量要求，质量保证是检查具体可交付成果

C.质量控制属于监控过程组，质量保证属于执行过程组

D.质量控制由项目经理负责，质量保证由质量经理负责

答案：C

解析：质量保证（QA）属于执行过程组，通过过程改进和审计确保质量；质量控制（QC）属于监控过程组，通过检查可交付成果确保符合要求。

10.以下不属于项目管理计划组成部分的是（）。

A.进度管理计划

B.风险管理计划

C.需求跟踪矩阵

D.成本基准

答案：C

解析：项目管理计划包括各子计划（如进度、成本、风险）和基准（范围、进度、成本）。需求跟踪矩阵属于需求文件，是范围管理的输出，不属于项目管理计划。

二、案例分析题（共3题，每题20分）

案例1：

某公司承接了一个企业ERP系统集成项目，合同约定工期12个月，预算1200万元。项目初期，项目经理编制了详细的WBS，将项目分解为需求调研、系统开发、集成测试、上线部署4个阶段，每个阶段设置了里程碑。项目执行到第6个月时，发生以下情况：

-需求调研阶段因