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系统集成项目管理工程师练习题(附答案)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某系统集成项目在需求调研阶段，用户提出新增3个功能模块，项目经理未进行变更评估直接要求开发团队实施。这种做法违反了项目管理的哪项原则？

A.整体管理

B.范围管理

C.成本管理

D.沟通管理

2.以下关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是？

A.WBS应分解至无法再分的最小工作单元

B.WBS的分解层次越多，项目管理越精细

C.WBS的最低层是活动（Activity）

D.WBS必须包含项目所有可交付成果

3.某项目进度计划中，活动A的最早开始时间（ES）为第3天，最晚开始时间（LS）为第5天，持续时间4天，则活动A的总浮动时间（TF）为？

A.0天

B.2天

C.4天

D.6天

4.项目执行过程中，成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为1.05。此时项目状态为？

A.成本超支，进度提前

B.成本节约，进度提前

C.成本超支，进度落后

D.成本节约，进度落后

5.质量控制工具中，用于识别影响质量的主要因素的是？

A.因果图（鱼骨图）

B.帕累托图（排列图）

C.控制图

D.散点图

6.风险登记册在哪个过程组中首次创建？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

7.某项目团队有8名成员，加上项目经理共9人，沟通渠道数为？

A.36

B.28

C.72

D.45

8.以下哪项不属于项目收尾的输出？

A.项目档案

B.验收的可交付成果

C.经验教训登记册

D.采购审计报告

9.敏捷项目管理中，用于跟踪迭代进度的工具是？

A.燃尽图

B.甘特图

C.RACI矩阵

D.责任分配矩阵

10.合同类型中，买方风险最大的是？

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定费用合同（CPFF）

C.成本加激励费用合同（CPIF）

D.工料合同（TM）

11.项目章程的主要作用是？

A.明确项目的详细范围

B.授权项目经理开展项目活动

C.定义项目的质量标准

D.确定项目的成本基准

12.以下哪项属于质量保证（QA）的活动？

A.检查代码中的语法错误

B.审核项目是否遵循组织过程资产

C.测试系统的性能指标

D.统计用户投诉的缺陷数量

13.某项目原计划20天完成，预算200万元。第10天结束时，实际花费120万元，完成工作量的40%。此时的计划价值（PV）为？

A.80万元

B.100万元

C.120万元

D.160万元

14.风险管理中，“通过购买保险转移技术故障风险”属于哪种应对策略？

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

15.以下关于关键路径法（CPM）的描述，错误的是？

A.关键路径上的活动总浮动时间为0

B.关键路径可能有多条

C.关键路径的长度决定项目最短工期

D.非关键路径上的活动不会影响项目进度

二、案例分析题（共30分）

背景资料

某企业委托A公司开发一套生产管理系统集成项目，合同约定工期6个月，预算480万元。项目初期，A公司任命张工为项目经理。张工组织团队完成了需求调研，编制了项目管理计划，并通过了评审。

项目执行第2个月，用户提出新增“设备状态实时监控”功能（原需求未包含），张工认为需求变更对进度影响不大，口头同意了变更。开发团队为赶进度，将原计划并行实施的“生产流程管理”和“数据分析”模块改为串行，导致“生产流程管理”模块延迟15天完成。

第4个月，测试团队发现“设备状态实时监控”模块存在严重性能问题，需重新开发，直接导致项目进度滞后1个月，成本超支50万元。用户对此表示不满，要求A公司承担违约责任。

问题

1.分析项目当前问题的主要原因（10分）。

2.针对需求变更管理，项目经理应采取哪些正确措施（10分）？

3.若项目需追赶进度，可采取哪些具体的进度压缩技术（10分）？

三、计算题（共40分）

题目1：挣值管理（20分）

某系统集成项目基本信息如下：

-项目总预算（BAC）：600万元

-计划工期：6个月（每月按30天计算）

-各月计划工作量及预算分配：第1月100万元，第2月150万元，第3月200万元，第4月100万元，第5月50万元

项目执行到第3个月末（第90天）时，实