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系统集成项目管理工程师模考试题与答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.某信息系统集成项目的活动清单显示，活动A（持续3天）和活动B（持续5天）为并行关系，活动C（持续4天）必须在A和B均完成后开始。则该项目的关键路径长度为（）。

A.8天B.9天C.12天D.7天

2.项目成本管理中，（）是经过批准的、按时间分段的项目预算，用于度量和监督项目整体成本绩效。

A.成本估算B.成本预算C.成本基准D.成本控制

3.以下关于风险登记册的描述，错误的是（）。

A.包含已识别风险的描述、类别和概率

B.需记录风险责任人及应对措施

C.仅在风险识别阶段编制，后续无需更新

D.可能包括风险应对所需的资源和时间

4.某项目需求规格说明书完成后，项目经理组织客户方业务代表、技术骨干进行评审，发现3项需求描述模糊。该活动属于（）。

A.范围定义B.范围确认C.范围控制D.范围规划

5.质量控制中，用于展示过程随时间变化的趋势，判断过程是否处于受控状态的工具是（）。

A.帕累托图B.控制图C.因果图D.散点图

6.项目沟通管理中，沟通模型的基本要素不包括（）。

A.编码B.媒介C.反馈D.合同

7.采购管理中，（）是买方编制的、用于邀请潜在卖方提交建议书的文件，通常用于技术复杂或要求定制化的采购。

A.招标文件B.投标邀请书C.方案邀请书D.报价邀请书

8.某项目因关键技术人员离职导致进度延误2周，项目经理首先应（）。

A.调整项目基准B.实施进度压缩C.更新风险登记册D.重新分配资源

9.以下关于WBS（工作分解结构）的描述，正确的是（）。

A.WBS分解的底层是活动B.WBS必须包含项目所有工作C.WBS仅用于进度管理D.WBS的分解层次越多越好

10.项目章程的主要作用是（）。

A.明确项目的详细范围B.授权项目经理动用组织资源C.制定项目管理计划D.确定质量标准

11.敏捷项目管理中，用于迭代周期内每日同步进度、识别障碍的会议是（）。

A.迭代规划会B.每日站会C.评审会D.回顾会

12.成本偏差（CV）为负时，说明（）。

A.项目成本超支B.项目成本节约C.进度提前D.进度落后

13.以下不属于项目管理计划组成部分的是（）。

A.范围管理计划B.进度基准C.质量核对单D.风险登记册

14.某项目完成时，实际成本（AC）为120万元，计划价值（PV）为100万元，挣值（EV）为90万元，则进度绩效指数（SPI）为（）。

A.0.9B.1.2C.0.75D.1.1

15.合同管理中，（）合同适用于工作范围明确、技术标准清晰的项目，买方风险较小。

A.成本加激励费用B.固定总价C.成本加固定费用D.工料

16.以下属于组织过程资产的是（）。

A.政府法规B.行业标准C.项目管理模板D.市场环境

17.项目收尾阶段，除正式验收外，还需完成的关键工作是（）。

A.重新规划范围B.更新组织过程资产C.启动新的项目D.调整项目基准

18.质量管理中，（）是通过审计质量要求和质量控制测量结果，确保项目采用合理的质量标准和操作流程。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进

19.某项目团队成员来自开发、测试、运维等多个部门，这种组织结构属于（）。

A.职能型B.项目型C.矩阵型D.虚拟型

20.风险管理的正确流程是（）。

A.风险识别→风险定性分析→风险定量分析→风险应对规划→风险监控

B.风险识别→风险定量分析→风险定性分析→风险应对规划→风险监控

C.风险定性分析→风险识别→风险定量分析→风险应对规划→风险监控

D.风险识别→风险应对规划→风险定性分析→风险定量分析→风险监控

二、多项选择题（每题2分，共20分，每题至少有2个正确选项，错选、漏选均不得分）

1.项目范围管理的过程包括（）。

A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.控制范围

2.进度控制的工具与技术包括（）。

A.关键路径法B.偏差分析C.资源平衡D.敏捷发布规划

3.以下属于质量控制工具的有（）。

A.流程图B.统计抽样C.质量审计D.检查

4.沟通管