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班组工程款结算承诺与风险防范方案

一、班组工程款结算承诺：构建互信基础与行为准则

班组工程款结算承诺，并非单方面的义务，而应是班组与总包方（或分包方，下同）基于合同约定和公平诚信原则，对结算事宜达成的共同意愿和书面保证。其核心在于明确结算依据、流程、时限、责任及争议解决方式，为后续结算工作提供清晰指引。

（一）承诺的核心要素

1.结算依据的明确化承诺：

*双方共同承诺以签订的正式施工合同（或劳务分包合同、专业分包合同）及其附件、补充协议作为首要结算依据。

*对于施工过程中发生的设计变更、现场签证、工程量确认单等，需承诺其有效性需经双方授权代表签字并加盖有效印章（或按合同约定的其他确认方式），方可作为结算补充依据。

*承诺结算单价、取费标准等严格按照合同约定执行，无合同约定的，应本着公平合理、市场行情的原则协商确定，并形成书面确认。

2.结算范围与内容的清晰化承诺：

*明确界定本次结算所涵盖的工程范围、工作内容、工序节点，避免因范围模糊导致的重复计算或漏项。

*对于材料采购、设备租赁、水电费承担、管理费、税费等非人工费用的划分与承担，需有明确承诺。

3.结算流程与时限的规范化承诺：

*承诺建立清晰的结算申报、审核、确认流程。例如，班组在完成合同约定的结算节点或全部工程后，应在约定时限内提交完整的结算资料；总包方在收到结算资料后，应在约定时限内完成审核（可约定初审、复审时限），并将审核结果反馈给班组。

*对于审核过程中发现的异议，承诺给予班组合理的解释和核对期限，并就异议部分进行充分沟通协商，力求达成一致。

4.支付方式与期限的刚性化承诺：

*明确工程款（进度款、结算款、质保金等）的支付比例、支付时间节点和具体支付方式（如银行转账、支票等）。

*承诺在结算完成（即双方签字确认结算书）后，按照约定的期限足额支付相应款项。

*对于质保金的返还条件、返还比例和返还时限，亦应有明确承诺。

5.违约责任的具体化承诺：

*若一方未能遵守结算承诺，如总包方无故拖延审核、逾期支付工程款，或班组虚报工程量、提交虚假结算资料等，应明确约定相应的违约责任，如支付违约金、赔偿损失等。

（二）承诺的形式与效力

*书面形式为要：所有结算承诺均应以书面形式体现，可作为合同附件，或单独签订《工程款结算承诺书》、《结算协议》等。避免口头承诺，以防日后无据可查。

*双方确认：结算承诺需经班组负责人（或授权代表）与总包方项目负责人（或授权代表）签字并加盖单位公章（或合同专用章），方为有效。

二、班组工程款结算风险防范方案

工程款结算风险贯穿于项目实施的全过程，班组需树立强烈的风险防范意识，主动采取措施，最大限度规避或降低风险。

（一）事前预防：未雨绸缪，夯实基础

1.审慎签订合同，明确权利义务：

*这是风险防范的第一道防线。班组在承接工程时，务必与总包方签订规范、详尽的书面合同。对于合同中关于工程范围、工程量计算规则、单价、付款方式、付款期限、违约责任等核心条款，要逐条仔细审核，不明之处务必要求对方解释清楚，切勿盲目签字。必要时可咨询专业人士意见。

*警惕“阴阳合同”、“口头协议”，所有约定均应落实到书面。

2.强化合同交底与学习：

*班组负责人及相关管理人员应深入学习合同条款，特别是结算相关条款，确保全员了解合同权利与义务，避免因理解偏差导致操作失误。

3.对发包方（总包/分包）进行必要的资信调查：

*在合作前，通过多种渠道了解发包方的资金实力、商业信誉、过往项目的付款记录等，评估其履约能力和付款风险。对于信誉不佳、资金紧张的发包方，需谨慎承接。

（二）事中控制：过程留痕，动态管理

1.严格履行合同义务，确保工程质量与进度：

*保质保量按期完成施工任务，是顺利结算的前提。避免因自身原因（如质量不合格、工期延误）给对方留下拒付或扣款的借口。

2.强化施工过程中的签证与确认管理：

*对于施工过程中发生的任何超出合同范围的工作内容（如设计变更、现场指令、不可抗力等），均应及时办理书面签证确认手续，明确工程量、单价（或计价方式）及费用。签证单需经发包方授权代表签字并加盖有效印章。

*签证应做到“随做随签、一事一签”，避免事后补签困难。

3.规范施工资料管理，确保结算依据充分：

*妥善保管好与工程结算相关的所有原始资料，包括但不限于：施工合同、补充协议、中标通知书、投标文件、施工图纸、设计变更单、现场签证单、工程量确认单、材料设备认价单、隐蔽工程验收记录、质量评定资料、会议纪要、双方往来函件、影像资料等。这些资料是编制结算书和应对结算争议的关键证据。

*所有资料应分类整理、编号归档，做到清晰、完整、