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前台培训总结

前台培训总结1

刚开头过来做酒店前台接待员的时候，我很快乐，对什么事物都布满了奇怪???，原本以为这是一份比较简洁的工作，但是真正上岗的时候才感觉到这份工作的辛苦，但是不行否认的是，我从中学到了许多东西。

前台作为酒店的门面，是最先对客人产生影响并做出服务的部门。一家酒店的效率以及利润的制造，基本上都是从这里开头的。因而，一般来说，酒店对前台的要求都会高一点，通常都会对求职者的.英语水平和交际力量有较高要求。丁山花园酒店前台的工作主要分成接待及客房销售，预定，登记入住，退房及费用结算，客人答疑及服务要求处理等业务。由于酒店前台涉及到的学问比较多，因此按酒店惯例，一般支配新员工培训两到三个月，然后试着让其独立上岗。

培训都有前台资深老员工带着。我到酒店后，经理支配前台主管带我，先接收两个月的培训，然后试着让我独立上岗。培训期间，要逐步学习酒店的产品学问，如何帮客人预订客房，入住登记，结算费用，懂得如何识别并登记各种身份证件，及通晓各国货币和人民币之间的汇兑。培训大体为两个月，但因人而异，可稍长或稍可短，培训期间只上早班和晚班。早班为早上七点到下午三点，晚班为下午三点到晚上十一点，培训学问基本把握后开头上夜班，夜班为晚上十一点到其次天七点。

培训每天的任务就是跟着师傅在前台操作，遇到新的状况师傅都会讲解，操作流程师傅也会讲，忙的时候就帮忙打下手，从旁学习如何和生疏的客人沟通、如何站在客人的角度为他们订房、如何报房价、如何接听客人的电话等，并且每天留肯定时间跟着师傅学习新的东西，然后抽空记忆。在方面上说我们学的是在前台的技能，可纵观全局前台也练就了我们与客人的沟通的力量。

前台培训总结2

1、转接电话：

①精确率到达99%;

②能够委婉并合理看待骚扰电话，提高工作效率。

2、座机管理：

①在公司重新划分部门的根底上，确认座机电话内外线数量，从而到达便利使用及管理。

②53部外线、32部内线，其中有20部内线无人使用。倡议改为停机保号处理，每月5元，使用时可随时开通。这样每月每部电话可节约15元，20部每月节约300元，一年公节约3600元。

③另外，每月的座机话费单共85张，所以要另外收取85元手续费，倡议：将85张话费单改为一张话单显示，信息内容不变，不影响报帐。每月可节约85元。综上所述：每年一共可以节约4620元。

3、手机预存话费问题：在领导支持和财务人员的主动协作下，经过仔细查阅20xx年报帐状况，已经成功追回手机预存款差额20xx.23元，并且准时补给相关人员。至此，手机预存话费削减问题解决。在此事中熟悉到：尽管事情看起来很难、而且没有头绪，但假如彻底投入去做也是可以完成的。只要动手去做，一切皆有可能!

4、名片制作：

①名片制作问题已经解决。现阶段与XX名片公司合作，名片质量较好、价格合理、送货准时，信用度到达95%以上;

②同时还与其他三家名片公司保持联系，以便意外状况时必要。(三家公司分别为：XX两家、XX一家)

5、通讯录更新：鉴于大区通讯录不能准时更改，影响公司与客户之间的直接沟通。所以，通过直接和各大区秘书联系，准时更新通讯录，如今通讯录的正确率已经到达95%以上，而且在以后工作中经常和大区秘书联系便于准时得到正确信息。

6、加密卡选购：同加密卡供应商XXX与XX合作快乐。虽然合作期间有时出现供应商发货不准时，拖延时间问题，经过协调沟通都已经解决。并且已经通过合同的到货时间要求供准时发货。

在此事中熟悉到：A、该讲原则时不能手软，否则任由对方摆步;B、讲话要留意方式方法，好的方式方法可以到达事半功倍的效果。

二、存在问题

1、工牌问题：由于不能准时精确管理，导致工牌丢失严峻。丢失缘由：A、没有准时记录领用工牌人员名单;B、没有定期对工牌进行整理;C、对XX出差回归后工牌数量削减没有准时解决。

倡议：由保安管理工牌的发放和数量记录(此倡议不是推脱责任，的确没有足够精力致力于工牌的管理，由于有时可能不在岗位)。希望这样能够提升保安人员的仆人公精神，他们不但是公司的庇护者还是公司的管理者，能够提升工作主动性。前提是出现任何过失由我来承当。

2、做事情不够细心，考虑问题不全面，有时候会丢三落四。示例：①在做加密卡请款与订货单请领导签字时经常遗忘附加各大区领用加密卡的状况表明;②周五停电全体员工放假一天，我应当留下值班，但由于没有考虑到这个，就同其他人座班车走了，后来想到应当留下值班的，又自己搭车回公司。

三、对自己的倡议

1、作为行政部员工，除了脚踏实地、认认真真做事外