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系统集成项目管理工程师冲刺卷(含答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.以下关于项目生命周期的描述中，正确的是（）。

A.所有项目的生命周期阶段划分完全相同

B.项目生命周期的最后一个阶段一定是收尾阶段

C.迭代型生命周期适用于需求明确、范围固定的项目

D.预测型生命周期在项目早期完成大部分规划工作

答案：D

解析：预测型生命周期（瀑布式）强调早期详细规划，适用于需求明确的场景；迭代型适用于需求逐步明确的项目；项目生命周期阶段划分因项目而异，但通常包含启动、规划、执行、监控、收尾，收尾是最后阶段（B表述不严谨，部分项目可能合并阶段）。

2.项目章程的主要作用是（）。

A.详细描述项目范围和验收标准

B.授权项目经理使用组织资源

C.定义项目团队成员的具体职责

D.明确项目成本基准和进度基准

答案：B

解析：项目章程由发起人发布，核心作用是正式批准项目，授权项目经理在项目活动中使用组织资源。范围、职责、基准等详细内容在后续规划文件（如范围说明书、WBS、进度计划）中定义。

3.某项目采用关键路径法（CPM）计算工期，活动A的最早开始时间（ES）为第3天，持续时间5天；活动B与A完成后开始（FS），ES为第9天，持续时间4天。则活动A的自由时差（FF）为（）。

A.0天

B.1天

C.2天

D.3天

答案：B

解析：活动A的最早完成时间（EF）=3+5=8天；活动B的ES=9天，因此A的自由时差=B的ES-A的EF=9-8=1天。

4.以下不属于质量控制工具的是（）。

A.帕累托图

B.控制图

C.亲和图

D.因果图

答案：C

解析：亲和图（KJ法）是质量规划工具，用于归纳整理大量想法；帕累托图（80/20法则）、控制图（监控过程稳定性）、因果图（分析根本原因）均属于质量控制工具。

5.风险登记册在哪个过程中首次创建？（）

A.识别风险

B.规划风险管理

C.实施定性风险分析

D.实施定量风险分析

答案：A

解析：识别风险过程中，首次收集风险信息并记录到风险登记册；规划风险管理输出风险管理计划；定性/定量分析是对风险登记册内容的细化。

6.某项目预算为100万元，第3个月末的PV=40万元，EV=35万元，AC=38万元。则项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.92

B.0.95

C.1.03

D.1.14

答案：A

解析：CPI=EV/AC=35/38≈0.92，表示每投入1元仅获得0.92元的价值，成本超支。

7.以下关于WBS（工作分解结构）的描述，错误的是（）。

A.WBS是面向可交付成果的层级分解

B.WBS的最低层是工作包

C.WBS必须包含项目所有工作

D.WBS分解的层级越多越好

答案：D

解析：WBS分解应遵循“100%规则”（包含所有工作），最低层是工作包，但分解层级需适度，过细会增加管理成本，层级数应根据项目复杂度确定。

8.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。

A.确认可交付成果通过验收

B.释放项目资源

C.更新组织过程资产

D.重新规划项目范围

答案：D

解析：收尾阶段的核心是验收、结算、资源释放、经验总结；重新规划范围属于规划阶段或变更管理范畴。

9.沟通管理计划的主要内容不包括（）。

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通风险

D.沟通责任人

答案：C

解析：沟通管理计划包括沟通对象、频率、渠道、责任人、信息格式等；沟通风险属于风险管理范畴。

10.以下属于组织过程资产的是（）。

A.公司财务制度

B.项目管理信息系统（PMIS）

C.行业技术标准

D.项目团队成员的经验

答案：A

解析：组织过程资产包括组织的流程、政策、模板、历史数据等（如财务制度）；PMIS是事业环境因素；行业标准属于外部环境；团队经验是人力资源，但未文档化时不属于组织过程资产。

11.某项目因需求变更导致成本增加，项目经理应首先（）。

A.直接调整成本基准

B.提交变更请求

C.与客户协商补偿

D.更新风险登记册

答案：B

解析：任何变更需先提交变更请求，经CCB（变更控制委员会）审批后执行，不能直接调整基准。

12.以下关于合同类型的选择，正确的是（）。

A.需求明确的项目应选择成本加激励费用合同（CPIF）

B.需求模糊的研发项目适合固定总价合