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系统集成项目管理工程师练习试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某系统集成项目在需求调研阶段，用户提出新增“跨平台数据同步”功能，项目经理应首先执行以下哪项操作？

A.直接安排开发人员实现该功能

B.评估新增功能对项目范围、进度、成本的影响

C.提交变更申请给CCB（变更控制委员会）审批

D.与用户协商删除原有部分功能以平衡工作量

答案：B

解析：需求变更发生时，项目经理需首先进行影响评估，包括对范围、时间、成本、质量等方面的影响，再决定是否提交变更申请。直接执行（A）或协商删除功能（D）缺乏前期评估；CCB审批（C）是评估后的步骤。

2.某项目进度计划中，活动A的乐观时间3天、最可能时间5天、悲观时间7天，采用三点估算法计算其期望时间为：

A.5天

B.5.33天

C.5.67天

D.6天

答案：A

解析：三点估算法公式为（乐观+4×最可能+悲观）/6，即（3+4×5+7）/6=（3+20+7）/6=30/6=5天。

3.以下关于WBS（工作分解结构）的描述，错误的是：

A.WBS是项目范围管理的核心工具，需分解至可交付成果和工作包

B.WBS的最低层级是活动，用于进度计划编制

C.WBS应覆盖项目所有工作，避免遗漏或超范围

D.WBS的分解应符合“100%规则”，即上层所有工作之和等于下层工作之和

答案：B

解析：WBS的最低层级是工作包（WorkPackage），活动（Activity）属于进度管理中活动定义的输出，是对工作包的进一步分解。

4.某项目当前PV=100万元，EV=90万元，AC=95万元，以下结论正确的是：

A.成本节约5万元，进度提前10万元

B.成本超支5万元，进度落后10万元

C.成本节约5万元，进度落后10万元

D.成本超支5万元，进度提前10万元

答案：B

解析：成本偏差CV=EV-AC=90-95=-5万元（超支）；进度偏差SV=EV-PV=90-100=-10万元（落后）。

5.项目团队中，开发人员与测试人员因“模块接口标准”问题产生冲突，项目经理最佳处理方式是：

A.强制要求按开发人员方案执行

B.召开会议，引导双方基于项目目标协商达成一致

C.暂时搁置争议，优先推进其他任务

D.上报给高层领导裁决

答案：B

解析：冲突管理的最佳实践是合作/解决问题，通过引导双方基于项目目标协商，可达成双赢并避免后续返工。

6.以下风险管理过程中，属于规划过程组的是：

A.识别风险

B.实施风险应对

C.监控风险

D.规划风险应对

答案：D

解析：规划过程组包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对；执行过程组包括实施风险应对；监控过程组包括监控风险。

7.某项目采购服务器设备，招标文件要求“兼容现有系统接口协议”，但供应商交付的设备不满足该要求，责任归属应为：

A.供应商，因未满足合同条款

B.采购方，因招标文件描述不清晰

C.双方共同责任，需协商解决

D.项目经理，因未在合同中明确约束

答案：A

解析：招标文件中的技术要求构成合同条款，供应商未满足即违约，责任在供应商。

8.项目收尾阶段，除提交最终交付物外，还需完成的关键工作是：

A.重新评估项目目标的完成情况

B.与客户签订新的服务合同

C.销毁项目所有文档以保护隐私

D.解散项目团队并分配人员至其他项目

答案：A

解析：收尾阶段需确认项目成果是否符合验收标准（重新评估目标完成情况）、完成文档归档、团队绩效评价等；签订新合同（B）属于后续业务，销毁文档（C）错误，团队解散（D）需在收尾流程完成后进行。

9.敏捷开发模式下，以下哪项不是每日站会（DailyScrum）的核心内容？

A.汇报昨日完成的工作

B.讨论解决阻碍项的具体方案

C.计划今日要完成的工作

D.同步当前迭代的进度偏差

答案：B

解析：每日站会的目标是同步信息，时间通常15分钟，不展开详细问题讨论；解决阻碍项（B）应在站会后由相关人员单独沟通。

10.质量控制（QC）与质量保证（QA）的主要区别是：

A.QC关注过程改进，QA关注结果检查

B.QC是项目团队的职责，QA是管理层的职责

C.QC针对具体可交付成果，QA针对质量管理体系

D.QC在项目全过程执行，QA仅在收尾阶段执行

答案：C

解析：质量控制（QC）是检查具体成果是否符合质量要求（结果导向）；