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江西省2024年专升本《管理学》练习题与参考答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度去分析和解决问题。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

3.计划工作的任务，不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源。这是强调计划的（）

A.目的性

B.普遍性

C.效率性

D.创造性

答案：C。计划的效率性是指计划工作要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源，用最少的投入获得最大的产出。

4.下列关于政策的表述正确的是（）

A.政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书

B.政策允许对某些事情有酌情处理的自由

C.政策的表现形式只有口头和书面两种

D.政策必须保持一贯性和完整性

答案：B。政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书，但它允许对某些事情有酌情处理的自由；政策的表现形式有多种，不只是口头和书面两种；政策在一定时期内应保持相对稳定，但也需要根据实际情况进行调整，并非绝对的一贯性和完整性。

5.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12万元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.15台

C.16台

D.17台

答案：C。根据盈亏平衡点公式：Q=F/(PV)，其中Q为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为单价，V为单位变动成本。代入数据可得：Q=16/(121)=16（台）。

6.组织设计的基本原则是（）

A.统一指挥原则

B.控制幅度原则

C.权责对等原则

D.以上都是

答案：D。组织设计的基本原则包括统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则等。统一指挥原则要求一个下属只应接受一个上级的命令；控制幅度原则指一个管理者能够有效地管理的下属人数是有限的；权责对等原则强调职权和职责必须相等。

7.某公司随着经营规模的扩大，其由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.营销经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

C.营销经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

D.营销队伍的管理层次太多，使得营销经理无法与营销人员进行有效的沟通

答案：B。随着营销队伍从3人增加到50人，营销经理的管理幅度大幅增加，超过了其有效管理的范围，导致无法对营销队伍实行有效的管理，从而出现营销人员松散等问题。

8.矩阵制组织结构的主要缺点是（）

A.易产生隧道视野

B.双重领导，易产生矛盾

C.部门间协调难

D.不利于培养高层管理者

答案：B。矩阵制组织结构中，员工同时接受两个或多个上级的领导，这种双重领导容易导致命令冲突和矛盾，影响工作效率和员工的工作积极性。

9.人员配备的工作包括（）

A.制定工作规范，选配、培训组织成员

B.确定人员需用量、选配、培训组织成员

C.确定人员结构、选配、培训组织成员

D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员

答案：B。人员配备工作包括确定人员需用量，根据组织的目标和任务确定所需的人员数量和类型；选配合适的人员到相应的岗位上；对选配的人员进行培训，提高其能力和素质以适应工作要求。

10.在组织的人力资源管理活动中，招聘员工的主要依据是（）

A.职务说明书

B.人力资源规划

C.工作分析

D.以上都是

答案：D。职务说明书明确了岗位的职责、任务、工作条件等要求，是招聘员工的重要标准；人力资源规划为招聘提供了人员需求的数量和时间等信息；工作分析则是形成职务说明书和进行人力资源规划的基础，三者都是招聘员工的主要依据。

11.管理者在进行绩效评估时，如果评估过于严厉，就会造成（）

A.员工的工作满意度下降

B.员工的工作效率