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- 2025-10-21 发布于福建
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2025国考国资委申论大作文高频考点及答案
一、综合分析题(共2题,每题20分)
题目1(20分):
近年来,国资国企改革进入深水区,部分中央企业面临创新能力不足、市场化经营机制不健全、国际化水平不高的问题。国资委印发了《关于深化中央企业管理体制改革的指导意见》,提出要完善中国特色现代企业制度,健全市场化经营机制,提升产业链供应链韧性和安全水平。请结合材料,分析中央企业深化改革面临的挑战,并提出相应的对策建议。
答案:
中央企业作为国民经济的重要支柱,在国家战略实施中发挥着关键作用。然而,随着经济转型升级和市场竞争加剧,部分中央企业在改革发展过程中面临诸多挑战,主要表现在以下几个方面:
1.创新能力不足。部分中央企业研发投入占比偏低,核心技术受制于人,高端人才集聚效应不明显,导致产品附加值不高,难以在国际竞争中占据优势。例如,某大型装备制造企业在关键零部件领域长期依赖进口,严重制约了企业国际化发展。
2.市场化经营机制不健全。部分中央企业仍存在行政化色彩浓厚、决策效率低下的问题,市场化选人用人、考核激励机制尚未完全建立,导致企业活力不足。例如,某央企内部层级过多,市场反应迟缓,错失了新能源汽车产业的黄金发展期。
3.国际化水平不高。部分中央企业在“走出去”过程中面临海外并购风险、跨文化管理难题以及国际规则不熟悉等问题,导致海外业务拓展缓慢。例如,某能源企业在海外投资中因当地政策变动遭受巨额损失,暴露了国际化风险管控能力不足的问题。
针对上述挑战,中央企业应从以下方面着手深化改革:
1.强化创新驱动,提升核心竞争力。
-加大研发投入,设立专项资金支持前沿技术研发,力争在人工智能、生物医药、高端制造等领域取得突破。
-建立产学研深度融合的创新体系,与高校、科研院所开展联合攻关,突破“卡脖子”技术瓶颈。
-引进和培养高端科技人才,完善人才激励机制,营造尊重创新、宽容失败的企业文化。
2.健全市场化经营机制,激发企业活力。
-推进经理层成员任期制和契约化管理,打破论资排辈,实现能上能下、能进能出。
-完善差异化考核体系,将利润、创新、风险防控等指标纳入考核范围,激发企业内生动力。
-优化内部治理结构,减少管理层级,提高决策效率,增强企业对市场变化的响应能力。
3.提升国际化水平,拓展海外市场。
-加强海外风险研判,建立完善的风险预警和应对机制,避免盲目“走出去”导致损失。
-深化与国际知名企业的战略合作,通过技术引进、联合研发等方式提升国际化竞争力。
-积极参与全球产业链重构,推动“中国标准”国际化,提升在全球价值链中的地位。
通过上述措施,中央企业能够有效破解改革难题,实现高质量发展,为建设现代化经济体系贡献力量。
题目2(20分):
近年来,国资委推动中央企业开展“混合所有制改革”,旨在增强国有资本控制力、提高国有资本配置效率。某中央企业通过引入战略投资者,实现了股权多元化,但改革过程中也暴露出一些问题,如股权结构不合理、内部决策效率低下、国有资本保值增值压力增大等。请结合材料,分析混合所有制改革中存在的问题,并提出改进建议。
答案:
混合所有制改革是深化国企改革的重要举措,有助于激发企业活力、提升国有资本效率。然而,在实践过程中,部分中央企业在混合所有制改革中仍面临诸多挑战:
1.股权结构不合理。部分企业引入战略投资者的目的不明确,导致股权结构“泛化”,国有资本控制力反而弱化。例如,某央企引入过多非公资本,最终出现“内部人控制”现象,损害了国有股东利益。
2.内部决策效率低下。混合所有制企业内部存在国有股东与战略投资者之间的利益冲突,导致决策流程冗长,市场反应迟缓。例如,某混合所有制企业因股东会决策争议,错失了并购良机,影响了企业战略实施。
3.国有资本保值增值压力增大。部分国有股东对市场化运作不熟悉,过度干预企业经营,导致企业市场化改革受阻,国有资本难以实现保值增值。例如,某央企在混合所有制改革后,因国有股东频繁插手经营决策,企业利润反而下降。
为改进混合所有制改革,中央企业应采取以下措施:
1.优化股权结构,明确国有资本功能。
-坚持“因业施策、分类改革”,根据企业战略定位选择合适的战略投资者,避免股权结构泛化。
-设立国有资本投资运营平台,通过市场化手段维护国有股东权益,防止“内部人控制”。
2.完善公司治理,提高决策效率。
-建立健全股东会、董事会、监事会和经理层之间的权责分配机制,确保决策科学高效。
-引入外部董事和独立董事,增强公司治理的市场化水平,避免行政干预。
3.强化国有资本监管,实现保值增值。
-建立市场化考核体系,将国有资本回报率、风险防控等指标纳入考核范围,提升国有资本运营效率。
-加强对国有股东的监督,
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