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系统集成项目管理工程师测试题(含参考答案)

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.项目章程的正式发布者通常是（）。

A.项目经理B.项目发起人C.客户代表D.质量经理

2.以下关于WBS（工作分解结构）的描述，错误的是（）。

A.WBS是范围管理的核心工具B.WBS应分解至可独立估算的工作包C.WBS层级越多越好D.WBS可用于进度和成本管理

3.某项目活动A（持续3天）→活动B（持续5天）→活动C（持续4天），活动A→活动D（持续6天）→活动C，则该项目的关键路径长度为（）天。

A.12B.13C.14D.15

4.成本基准是（）的组成部分。

A.项目管理计划B.风险管理计划C.质量计划D.资源管理计划

5.风险登记册的更新应贯穿项目全过程，其中“识别新风险”通常发生在（）阶段。

A.风险规划B.风险识别C.风险应对D.风险监控

6.项目团队有12名成员（含项目经理），沟通渠道数为（）。

A.66B.72C.132D.144

7.以下质量控制工具中，用于分析因果关系的是（）。

A.帕累托图B.鱼骨图C.控制图D.散点图

8.某项目需求明确、范围固定，适合采用的合同类型是（）。

A.成本加激励费用合同B.总价合同C.成本加固定费用合同D.工料合同

9.变更控制的正确流程是（）。

A.提出变更→评估影响→CCB审批→实施变更→记录归档

B.提出变更→CCB审批→评估影响→实施变更→记录归档

C.提出变更→实施变更→评估影响→CCB审批→记录归档

D.提出变更→记录归档→CCB审批→评估影响→实施变更

10.配置管理中，“基线”是指（）。

A.项目初始状态的配置项B.经过正式评审并冻结的配置项C.最新版本的配置项D.所有历史版本的配置项

11.以下不属于项目管理过程组的是（）。

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.运维过程组

12.关键链法与关键路径法的主要区别是（）。

A.考虑资源约束B.关注活动逻辑关系C.计算总浮动时间D.确定最长路径

13.挣值分析中，SPI＜1表示（）。

A.成本超支B.成本节约C.进度延误D.进度提前

14.以下属于组织过程资产的是（）。

A.项目管理计划B.企业环境因素C.历史项目经验库D.客户需求文档

15.风险管理的首要步骤是（）。

A.风险评估B.风险应对C.风险识别D.风险监控

16.质量保证（QA）的核心是（）。

A.检查交付物质量B.预防质量问题C.处理缺陷D.统计质量数据

17.资源平衡的目的是（）。

A.缩短项目工期B.消除资源冲突C.降低项目成本D.提高资源利用率

18.以下关于沟通管理的描述，正确的是（）。

A.沟通需求分析应在项目后期进行B.正式沟通适用于关键决策传递C.沟通渠道越多越好D.项目经理只需与高层沟通

19.合同收尾与项目收尾的主要区别是（）。

A.合同收尾关注可交付物验收，项目收尾关注整体总结B.合同收尾由客户负责，项目收尾由项目经理负责C.合同收尾在项目中期完成，项目收尾在后期完成D.两者无本质区别

20.敏捷项目管理中，“冲刺（Sprint）”的周期通常为（）。

A.1-4周B.1-2个月C.3-6个月D.半年以上

二、案例分析题（每题20分，共40分）

案例背景：某科技公司承接了某物流企业的“智能仓储管理系统”开发项目，合同约定工期6个月（180天），预算200万元。项目启动阶段，双方确认了包含28项核心功能的《需求规格说明书》并签字。进入开发阶段后，客户因业务调整，先后提出增加“跨境物流对接模块”“移动端扫码功能”两项需求，项目经理为快速响应客户，口头同意了变更，但未更新需求文档和调整项目计划。开发中期，负责数据库设计的核心工程师李某因家庭原因离职，交接时仅提供了部分设计文档，导致后续开发效率降低30%。测试阶段，测试团队发现系统在高并发场景下响应时间长达8秒（合同要求≤3秒），且与企业现有ERP系统数据同步存在延迟，此时已耗时120天，实际成本支出150万元，剩余工作量预计需60天完成。

问题1：分析项目当前在范围管理中存在的主要问题，并提出改进措施。

问题2：结合挣值分析，计算项目当前的CV、SV、CPI、