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高效团队的建立

一、高效团队的基础

二、高效团队的建立

三、局效团队的绩效

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时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共29页

高效团队的基础

一、团队合作代的来临

（一）团队合作已成为组织运作的基本活动。透过团队运作能使原先以个

人为主导而无法达成的企业目标有效达成。从不同的运用例子，我

们了解团队运作的趋势与必要性。

（二）下列是常见的团队例子:

交辔槃it舟兢簧

足球大蹇救火除

金艮行大盗阿波箍言十击

三O和尚蝙蜷兵口

（三）请您写下您对「团队」所给予的定义:

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团队是：_________________________________________________________

（四）请您回顾贵单位有哪些团队的活动？这些活动您（们）满意吗?

团队活动满意程度

（五）请观赏一卷录像带，您欣赏这家公司的团队运作吗?

二、团队运作的成功关键因素

（一）团队可以是两「个以上个人的组合，集中心力于共同的目标，以创

新有效的方法，相互信赖地共同合作，以达成最高的绩效。」

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(4-1)塑立团队的愿景，并顺应环境的变化，展开具体的目标，

规划出落实的行动方案。

(4-2)成员衷心承诺投入，领导者充分授权，成员间以信认为基

础，依团队规范运作，彼此之间互补分工合作。

(4-3)强化团队技能，并培育成员之专业核心能力、可转移技能、

自我管理技能。

(4-4)以符合顾客需求的质量考虑，依据功能理念，建立运作的

系统架构，改善合理的作业流程，以创意进行工具创新。

三、主管的团队领导角色与职责

(一)当团队运作时来临，现的主管已经要跳脱传统个别领导统驭的

狭隘领导观念，而取之要能以「团队领导者」leader)的观

念来带领团队成员。因此，主管应该清楚自己在团队领导上应扮演

的角色：

BB嫁能力

强化的教^

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