门店成本管控课件.pptxVIP

门店成本管控课件汇报人：XX

CONTENTS01成本管控概述02门店成本构成04成本管控工具03成本管控策略06案例分析与总结05成本管控实施

成本管控概述01

成本管控定义成本管控是指企业通过一系列管理活动，对成本进行有效控制，以提高经济效益。成本管控的含义成本管控的主要目标是降低不必要的开支，优化资源配置，确保企业利润最大化。成本管控的目标

成本管控重要性通过有效控制成本，门店能够增加利润空间，提升整体的盈利能力和市场竞争力。提高盈利能力良好的成本控制使门店能够快速适应市场变化，灵活调整策略，保持竞争优势。增强市场适应性成本管控有助于门店合理分配资源，确保资金和物资用在最需要的地方，避免浪费。优化资源配置

成本管控目标通过优化采购流程和库存管理，确保门店运营中资源得到最高效的利用。提高资源使用效率建立严格的财务监控系统，确保成本数据的准确性和透明度，为决策提供可靠依据。增强财务透明度实施节能措施和员工培训，减少浪费，降低门店的日常运营成本。降低运营成本010203

门店成本构成02

固定成本分析门店的租金是固定成本的主要部分，通常按月或年支付，与门店的地理位置和面积大小密切相关。租赁成本门店内使用的各种设备，如收银机、冷藏柜等，会随着时间推移而逐渐贬值，其折旧费用计入固定成本。设备折旧固定员工的工资和福利构成固定成本的一部分，即使在销售淡季，这部分成本也相对稳定。员工工资

变动成本分析变动成本中商品采购成本是关键，需分析进货价格波动对门店利润的影响。商品采购成本员工工资往往与销售额挂钩，销售额的波动直接影响工资成本。员工工资变动门店运营中水电费及维护费用随营业时间及设备使用情况而变化，需合理控制。水电费及维护费

成本分类方法固定成本如租金、工资，不随销售量变化；变动成本如原材料，随销售量增减而变化。固定成本与变动成本可控成本指门店管理层可直接影响的成本，如促销费用；不可控成本如税收，受外部因素影响。可控成本与不可控成本直接成本可直接归因于产品或服务，如直接材料和直接人工；间接成本如管理费用，需分摊计算。直接成本与间接成本

成本管控策略03

成本削减方法通过谈判获得更优惠的价格，或寻找性价比更高的供应商，以降低原材料成本。优化采购流程01实施节能措施，如使用节能设备或优化工作时间，以减少电力和水等资源的使用。减少能源消耗02通过培训和激励措施提高员工的工作效率，减少人力成本，同时提升生产力。提高员工效率03分析销售数据，淘汰表现不佳的产品，集中资源于盈利高的产品，减少库存和生产成本。精简产品线04

成本优化技巧01通过批量采购和长期合同锁定供应商，降低物料成本，提高议价能力。采购成本控制02优化门店能源使用，比如使用节能灯具和设备，减少不必要的电力浪费。能源消耗管理03实施精细化库存管理，减少过剩库存，避免资金积压和商品过期损失。库存管理优化04定期对员工进行培训，提高工作效率，减少因操作不当导致的成本浪费。员工培训与效率提升

预算管理流程明确门店的年度销售目标和成本控制目标，为预算制定提供依据。制定预算目标01根据门店运营需求，详细编制各项成本预算，包括人力、物料、营销等。预算编制02预算方案需经过管理层审批，确保预算的合理性和可执行性。预算审批03门店日常运营中严格按照预算执行，定期监控预算执行情况，及时调整。预算执行与监控04周期性地对预算执行效果进行评估，根据实际情况进行必要的预算调整。预算评估与调整05

成本管控工具04

成本分析软件成本分析软件通过历史数据分析，帮助门店制定更准确的预算，避免资源浪费。预算编制功能软件提供实时成本追踪功能，使管理者能够即时监控成本变化，快速响应市场波动。实时成本追踪利用先进的算法，成本分析软件可以预测未来成本趋势，并模拟不同决策对成本的影响。预测与模拟软件生成的详细成本报告和图表，帮助门店管理者直观理解成本结构，优化决策过程。报告与可视化

预算编制工具01零基预算法零基预算法要求从零开始考虑所有支出，不考虑以往预算，适用于成本控制严格的门店。02滚动预算法滚动预算法通过定期更新预算，使预算始终反映未来一段时间内的财务计划，提高预算的灵活性。03作业基础成本法作业基础成本法通过分析门店各项作业的成本动因，合理分配成本，优化资源使用效率。

财务报表解读通过分析资产负债表，可以了解门店的资产状况、负债水平和所有者权益，为成本控制提供依据。01理解资产负债表利润表显示门店的收入、成本和利润情况，有助于识别成本节约和增加收入的机会。02分析利润表现金流量表揭示门店现金流入和流出情况，对于评估门店的流动性及财务健康至关重要。03现金流量表的重要性

成本管控实施05

成本控制流程门店在年初制定详细预算，包括商品采购、人力成本、日常运营等，作为成本控制的基准。预算编制实施节能措施，如使用节能灯具