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工程队长事迹材料

××，局××工程经理部六工程队工程队长，装饰安装公司职业工程经理，工作多年以来，他凭借着对企业的忠诚和高度的责任感，参加了多条铁路的建立，屡获殊荣。在××城际铁路这个战场，带着装饰安装公司这个名不见经传的施工单位，获得了业主和局工程部的多项奖励，取得了骄人的战绩。

2007年11月15日，刚从一

公司调入装饰安装公司任职业工程经理不到二十天的××同志，带着装饰安装公司一班人，来到××城际铁路这个战场。面对班子成员都是新面孔，他提出了班子要实现“零磨合〞，尽快进入角色；针对主要管理人员大多是没有现场经历的见习生，而定职的技术人员，算上总工程师也只有4人的管理现状，他提出了六工程队的定位是“学习型〞工程部。准确的定位和不断的探索和努力，一年后，让所有工指领导都捏了一把汗的六工程队，各项工作在局××经理部都名列前茅。万事开头难。装饰安装公司土木工程管理力量极其薄弱，第一次承揽产值过亿的工程，是所有人员没有经历过的，××深感肩上担子的分量和公司领导及员工的期望，安摊建点之初，他带着参战员工住进了低矮、冰冷的小招待所，白天到现场复测，了解工地，拜访地方政府、设计和监理；晚上带着大家熟悉图纸，编制施组。40余天的连续拼战，××同志的嘴唇裂开了口子，嗓音嘶哑，体重也瘦了近十斤。元月7日，六队管段的水泥搅拌桩在全线第一个开工，并获得局指三万元现金奖励。

2021年初，南方遭遇百年未见的暴冰雪，正在建立的搅拌站遇到严峻考验。在这种情况下，他提出了必须在春节前完成搅拌站的建立，并成功完成标定，为下一步的顺利施工提供保证。localHosT南方没有保温设备，他提出用塑料薄膜覆盖稻草进展养生，没有加热设备，就用砖砌灶台烧水加热。他钉在现场，亲自指挥和操作，几乎每天都是最后一个离开，有时外出办事，不管回来多晚，他也要到现场看看砼覆盖好了没有。一个月过去了，六工程本文来源：文秘114://***队在共青城树起了全文秘杂烩网线第一座搅拌站，比方案工期提前了五天，这座搅拌站同时也成了共青城的一道风景。局副总经理李学民看后说，这是全线最像样的搅拌站之一，六工程队也获得了局××经理部劳动竞赛的第一面流动红旗。

工程队的六十名员工，来自不同的地方，装饰安装公司自己的员工占一半，外聘及退休返聘人员占一半，自己的员工也多为见习生。作为一名工程经理，他知道自己身上的担子有多重。他知道，自己代表装饰安装公司第一次在主战场承当亿元的工程意味着什么，他把“为装饰安装公司的荣誉而战〞定为自己的行动指南，分析了工程队的现状，提出了“学习进取，树岗位成才意识；团结和谐，带一流管理团队；开源节流，创最正确经济效益；科学施工，筑百年精品工程〞的管理理念，要把工程部建立成为一流的工程部。他坚持谈心制度，和工程部的每位员工一一谈心，无论是办公室、员工宿舍、员工餐厅还是施工现场，都能听到他循循善诱的话语。他推荐员工阅读做企业最受欢送的人，要求员工做到的，他第一个做到。到××现场一年来，作为家中的独子，年逾七旬的父母房屋拆迁他没能回去；作为丈夫，家里的房屋装修他没有在场；作为父亲，女儿上学他没有送过。不是他不想尽孝心，不是他不愿成为妻子的依靠，不是他吝惜给女儿浓浓的父爱，是六工程队这个大“家〞牢牢地拴住了他，他由此赢得了员工的信任和敬重。在他的带着下，班子成员也处处以大局为重，以现场为重，团结协作，率先垂范，班子成员的工作受到了建指和局××经理部的认可。六工程队先后获得了集团公司“工程文化建立先进单位〞和“先进基层党组织〞称号。

熟悉××的人都知道，他抓质量是铁腕的，他常常和大家说，我们就是要让我们的技术人员、管理人员懂得必须标准施工和如何标准施工。南方雨水较多，路基边坡冲刷严重，为了解决这个难题，他和副经理梁成立、总工马飞飞蹲在路基边仔细观察后，提出了用塑料薄膜做临时节水槽，既减少了本钱，也保护了路基。很快，这一做法得到了建指的认可，并在全线进展了推广，这段路基也被建指列为全线第一批平安文明工地之一。

六工程队管段有公里长，路基附属工程量大，他亲自扛着撬棍和技术人员进展现场破检，即使只有一处不合格也坚决要求返工，不留质量和平安隐患。六工程队共有小桥涵31座，涵洞施工是往往容易无视的环节，为了加强涵洞的质量管理，他提出了涵洞实名制管理方法，每月评出前三名优胜者进展奖励、后三名进展罚款的制度。他所主管的涵洞，由于屡次变更，进度慢且外观质量相对较差，他严格执行涵洞实名制管理方法，对自己进展了处分，主动交了罚款。在他的带动下，六工程队涵洞做到内实外美。6月5日，局经理部在六工程队举行了涵洞质量观摩会，获得了大家的称赞。

如何合理控制本钱，优化设计，提高经济效益等问题，常常萦绕在××的脑海中。他常说，我们不仅要为装饰安装公司的荣誉而战，更