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2025年国考青岛税务局无领导小组讨论资源分配类题目实战

题目一（3分）

情境：青岛市税务局近期面临三项重点工作任务：

1.推进“智慧税务”平台建设，提升纳税人自助办税效率（预计需投入预算80万元，耗时3个月）；

2.开展“便民办税春风行动”，优化服务流程、减少排队时间（预计需投入人力30人，耗时2个月）；

3.加强税收政策宣讲，针对小微企业、个体工商户开展专项辅导（预计需投入宣传材料及培训费用50万元，耗时1个月）。

资源限制：

-总预算：100万元

-可用人力：40人

-时间窗口：6个月内完成所有任务

任务：请小组讨论，如何分配预算、人力和时间，确保三项任务高效推进，并说明理由。

题目二（4分）

情境：青岛市税务局需对下属三个科室进行资源调配，以应对年度绩效考核。各科室现状如下：

-A科室：负责税收征管，现有人员20人，但系统操作能力不足，需培训提升（预算缺口30万元）；

-B科室：负责稽查执法，人员编制充足（25人），但设备老化，影响工作效率（预算缺口20万元）；

-C科室：负责纳税服务，人员流动率高（15人），但服务创新能力强（预算缺口40万元）。

资源限制：

-可调配预算：80万元

-可调配人员：5人（可跨科室调整）

任务：请小组讨论，如何优化人员分配和预算支持，提升三个科室的综合效能，并说明理由。

题目三（5分）

情境：青岛市税务局计划在2025年开展三项税收宣传活动：

1.“税法进校园”活动，面向高中生普及税收知识（需场地、教材及志愿者支持）；

2.“税惠民生”主题宣传，通过社区讲座、短视频等形式宣传减税降费政策（需媒体合作及宣传物料）；

3.“诚信纳税”典型案例评选，挖掘并宣传本地诚信纳税企业（需调研、评选及表彰经费）。

资源限制：

-总宣传经费：60万元

-可用志愿者：30人

-时间要求：年内完成全部活动

任务：请小组讨论，如何分配经费、志愿者及时间，确保活动效果最大化，并说明理由。

题目四（4分）

情境：青岛市税务局因业务拓展需采购新设备，但预算有限。可选设备如下：

1.智能办税终端（单价5万元/台，可提升自助办税效率）；

2.税务稽查无人机（单价20万元/台，适用于山区企业巡查）；

3.大数据分析系统（单价50万元，用于风险预警及政策评估）。

资源限制：

-总采购预算：100万元

-设备需求优先级：需优先保障征管核心业务。

任务：请小组讨论，如何选择设备采购方案，并说明理由。

题目五（5分）

情境：青岛市税务局需将40名干部分配至三个部门：

1.税收政策研究室（需研究能力强的干部，需5人）；

2.风险管理局（需经验丰富的稽查人员，需10人）；

3.国际税收科（需外语及涉外税收经验，需5人）。

资源限制：

-干部总人数：40人

-分配原则：需确保各科室业务需求得到满足，同时减少人员流动。

任务：请小组讨论，如何合理分配干部，并说明理由。

答案与解析

题目一答案与解析（3分）

分配方案：

1.预算分配：

-“智慧税务”平台建设：50万元（优先级最高，需长期投入）；

-“便民办税春风行动”：30万元（人力需求大，需快速见效）；

-“税收政策宣讲”：20万元（短期宣传，成本可控）。

2.人力分配：

-“智慧税务”：15人（需技术骨干）；

-“春风行动”：20人（负责服务窗口及培训）；

-“政策宣讲”：5人（需宣传骨干）。

3.时间安排：

-“智慧税务”：3个月（集中建设）；

-“春风行动”：2个月（分阶段推进）；

-“政策宣讲”：1个月（集中开展）。

解析：优先保障技术改造类项目（“智慧税务”），同时兼顾服务优化和宣传需求，确保资源利用效率最大化。

题目二答案与解析（4分）

分配方案：

1.预算分配：

-A科室：40万元（重点提升系统操作能力）；

-B科室：25万元（更新设备）；

-C科室：15万元（用于人员培训及稳定团队）。

2.人员调配：

-从C科室调2人至A科室（补充技术短板）；

-从B科室调1人至C科室（提升服务创新能力）。

3.综合提升：

-A科室和C科室需加强培训，B科室需优化设备使用流程。

解析：通过预算倾斜和人员微调，平衡各科室需求，避免资源浪费。

题目三答案与解析（5分）

分配方案：

1.经费分配：

-“税法进校园”：15万元（场地、教材及志愿者补贴）；

-“税惠民生”：30万元（媒体合作及物料制作）；

-“诚信纳税”评选：15万元（调研及表彰）。

2.志愿者分配：

-“税法进校园”：10人；

-“税惠民生”：15人；

-“诚信纳税”评选：5人。

3.时间安排：

-“税法进校园”：春季学期（3-4月）；

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