公司运营管理制度大纲.docxVIP

第1篇

一、前言

为规范公司运营管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工，旨在明确各部门职责，优化工作流程，强化执行力，提升公司整体运营水平。

二、组织架构

1.公司组织架构图

-董事会

-监事会

-总经理

-各部门负责人

-员工

2.各部门职责

-财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。

-人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作。

-销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。

-生产部：负责公司产品生产、质量控制、设备维护等工作。

-采购部：负责公司原材料采购、供应商管理、库存控制等工作。

-运营部：负责公司运营规划、项目管理、风险控制等工作。

-技术部：负责公司技术研发、产品创新、技术支持等工作。

-行政部：负责公司行政事务、后勤保障、办公环境维护等工作。

三、工作流程

1.招标采购流程

-采购需求提出

-供应商筛选

-招标文件编制

-招标公告

-投标文件接收

-开标、评标

-签订合同

-采购执行

2.生产流程

-生产计划制定

-原材料采购

-生产过程控制

-质量检验

-成品入库

-销售发货

3.销售流程

-市场调研

-产品推广

-客户开发

-合同签订

-货款回收

-客户关系维护

4.财务流程

-预算编制

-收入支出管理

-财务核算

-财务报告

-资金管理

5.人力资源流程

-招聘需求分析

-招聘渠道选择

-招聘实施

-员工培训

-薪酬福利管理

四、管理制度

1.办公制度

-工作时间

-请假制度

-离职手续

-工作纪律

2.财务管理制度

-财务预算管理

-财务核算管理

-资金管理

-财务报告管理

3.人力资源管理制度

-招聘制度

-培训制度

-薪酬福利制度

-绩效考核制度

4.生产管理制度

-生产计划管理

-质量控制管理

-设备维护管理

-安全生产管理

5.销售管理制度

-市场调研制度

-产品推广制度

-客户关系管理制度

-销售业绩考核制度

6.采购管理制度

-供应商管理制度

-采购流程管理制度

-库存管理制度

五、执行与监督

1.执行

-各部门负责人负责本部门制度执行情况，确保各项工作按制度规定进行。

-员工应遵守公司各项制度，提高自身执行力。

2.监督

-董事会、监事会对公司运营管理制度执行情况进行监督。

-各部门负责人对下属员工执行情况进行监督。

-内部审计部门定期对公司运营管理制度执行情况进行审计。

六、奖惩与激励

1.奖励

-对遵守制度、工作表现优异的员工给予奖励。

-对在制度执行过程中做出突出贡献的部门和个人给予奖励。

2.惩罚

-对违反制度、工作表现不佳的员工给予相应处罚。

-对严重违反制度、造成公司损失的个人进行严肃处理。

3.激励

-建立健全激励机制，激发员工工作积极性。

-定期开展员工培训，提高员工综合素质。

七、附则

1.本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

2.本制度由公司行政部门负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。

注：本大纲仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

一、总则

1.1编制目的

为确保公司运营的规范化、高效化，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司全体员工，涉及公司运营管理的各个方面。

1.3管理原则

遵循合法性、合理性、科学性、规范性和持续改进的原则。

二、组织架构与职责

2.1组织架构

公司设立以下部门及岗位：

（1）总经理室

（2）财务部

（3）人力资源部

（4）市场部

（5）销售部

（6）生产部

（7）技术部

（8）质量部

（9）采购部

（10）仓储部

（11）物流部

（12）行政部

2.2职责

（1）总经理室

负责公司整体战略规划、决策与执行，协调各部门工作。

（2）财务部

负责公司财务预算、核算、报表、审计等工作。

（3）人力资源部

负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

（4）市场部

负责市场调研、产品策划、广告宣传、品牌