工序外包应急预案.docxVIP

第1篇

一、编制目的

为提高我公司在工序外包过程中应对突发事件的能力，降低风险，保障公司生产运营的连续性和稳定性，特制定本应急预案。

二、编制依据

1.国家有关安全生产的法律法规和标准；

2.公司安全生产管理制度；

3.行业相关应急预案。

三、适用范围

本预案适用于我公司工序外包过程中可能发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

四、组织机构及职责

1.应急指挥部

-总指挥：公司总经理

-副总指挥：公司副总经理

-成员：各部门负责人、外包单位负责人

职责：负责应急工作的组织、指挥和协调，确保应急措施的有效实施。

2.应急办公室

-主任：安全环保部经理

-副主任：生产部经理、人力资源部经理

职责：负责应急工作的日常管理、协调各部门及外包单位，确保应急物资和设备的准备。

3.应急小组

-成员：各部门相关人员、外包单位相关人员

职责：负责具体应急措施的实施，包括现场救援、信息报送、物资保障等。

五、预警与预防

1.预警信息收集

-建立预警信息收集网络，及时掌握国内外工序外包相关领域的信息。

-定期对外包单位进行安全检查，发现问题及时整改。

2.预防措施

-加强外包单位的安全培训，提高其安全意识和应急处置能力。

-制定外包单位安全管理制度，明确双方责任。

-定期开展应急演练，提高应急处置能力。

六、应急处置

1.信息报告

-发生突发事件时，立即启动应急预案，并向应急指挥部报告。

-确保信息报告的及时性、准确性和完整性。

2.应急处置

-根据突发事件性质，启动相应应急响应程序。

-组织应急小组进行现场救援，确保人员安全。

-对受影响的生产线进行隔离，防止事故扩大。

3.应急物资保障

-确保应急物资的储备充足，包括救援设备、防护用品、医疗药品等。

-加强应急物资的检查和维护，确保其处于良好状态。

4.信息发布

-及时向公司内部及外部发布突发事件信息，包括事故原因、影响范围、应急处置措施等。

-保持信息发布渠道畅通，确保信息传递的及时性。

七、后期处置

1.事故调查

-组织事故调查组，查明事故原因，分析事故责任。

-对事故责任单位和人员进行严肃处理。

2.恢复生产

-在确保安全的前提下，尽快恢复生产。

-对受影响的生产线进行安全评估，确保其符合安全生产要求。

3.总结经验

-对突发事件应急处置工作进行总结，查找不足，完善应急预案。

-加强对外包单位的管理，提高其安全生产水平。

八、附则

1.本预案由公司安全环保部负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

九、应急预案演练

1.演练目的

-验证应急预案的有效性，提高应急处置能力。

-检查应急物资和设备的完好性，确保其处于良好状态。

2.演练内容

-模拟各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等。

-检查应急响应程序、应急处置措施、应急物资保障等。

3.演练组织

-成立演练指挥部，负责演练的组织、指挥和协调。

-制定演练方案，明确演练内容、时间、地点、人员等。

4.演练评估

-对演练过程进行评估，总结经验教训，完善应急预案。

十、应急预案修订

1.当法律法规、政策标准发生变化时，应及时修订应急预案。

2.当公司生产规模、工艺流程、设备设施等发生变化时，应及时修订应急预案。

3.当应急演练中发现问题时，应及时修订应急预案。

本预案旨在提高我公司工序外包过程中应对突发事件的能力，降低风险，保障公司生产运营的连续性和稳定性。请各部门、外包单位认真贯彻执行。

第2篇

一、编制目的

为应对工序外包过程中可能出现的各种突发事件，确保外包项目的顺利进行，降低风险损失，保障公司利益和员工安全，特制定本应急预案。

二、编制依据

1.国家有关安全生产的法律法规和标准；

2.公司安全生产管理制度；

3.行业外包管理相关规定。

三、适用范围

本应急预案适用于公司所有工序外包项目，包括但不限于生产、研发、物流、售后服务等环节。

四、组织机构及职责

1.应急领导小组

（1）组长：公司总经理，负责全面协调和指挥应急工作；

（2）副组长：公司副总经理，协助组长工作；

（3）成员：各部门负责人及相关部门人员。

2.应急救援小组

（1）组长：安全生产部经理，负责组织实施应急预案；

（2）副组长：相关部门负责人，协助组长工作；

（3）成员：各部门安全员及相关人员。

3.应急联络组

（1）组长：办公室负责人，负责协调各部门应急工作；

（2）成员：各