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第1篇

一、预案编制目的

为提高我公司应对突发事件的能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障公司正常运营，特制定本预案。

二、预案编制依据

1.《中华人民共和国突发事件应对法》

2.《企业安全生产标准化建设导则》

3.《突发事件应急预案编制指南》

4.公司相关规章制度

三、适用范围

本预案适用于公司内部发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

四、组织机构及职责

1.应急指挥部

-指挥长：公司总经理

-副指挥长：公司副总经理

-成员：各部门负责人

职责：负责应急演练的总体指挥、协调和决策。

2.应急小组

-通讯联络组：负责演练过程中的通讯联络工作。

-安全保障组：负责演练现场的安全保障工作。

-疏散救援组：负责演练现场的人员疏散和救援工作。

-后勤保障组：负责演练的后勤保障工作。

-演练评估组：负责演练的评估和总结工作。

五、应急响应程序

1.信息报告

-发现突发事件后，相关人员应立即向应急指挥部报告。

-应急指挥部接到报告后，应立即启动应急预案，并通知相关部门和人员。

2.应急响应

-应急指挥部根据突发事件的具体情况，决定启动相应的应急响应程序。

-各应急小组按照职责分工，迅速开展应急处置工作。

3.应急处置

-通讯联络组确保信息畅通，及时传递应急指挥部指令。

-安全保障组对演练现场进行安全检查，确保人员安全。

-疏散救援组组织人员疏散，确保人员安全撤离。

-后勤保障组提供必要的物资和设备支持。

-演练评估组对演练过程进行评估，提出改进意见。

4.应急结束

-应急指挥部根据应急处置情况，决定结束应急响应。

-各应急小组按照职责分工，进行善后处理。

六、应急演练

1.演练内容

-演练内容包括但不限于：火灾应急演练、地震应急演练、医疗救护演练、突发事件信息报送演练等。

2.演练时间

-演练时间根据实际情况确定，一般每年至少组织一次。

3.演练地点

-演练地点根据演练内容确定，可以是公司内部或外部场地。

4.演练组织

-应急指挥部负责演练的组织和实施。

-各应急小组按照职责分工，做好演练准备工作。

5.演练评估

-演练结束后，演练评估组对演练过程进行评估，提出改进意见。

七、应急保障

1.物资保障

-公司应储备必要的应急物资，如灭火器、急救包、应急食品等。

2.人员保障

-公司应组织应急队伍，并进行应急培训。

3.技术保障

-公司应配备必要的应急设备，如通讯设备、监测设备等。

八、预案管理

1.预案修订

-本预案应根据实际情况进行修订，修订后的预案应及时发布。

2.预案培训

-公司应定期对员工进行应急预案培训，提高员工的应急意识和应急处置能力。

3.预案演练

-公司应定期组织应急演练，检验预案的有效性。

九、附则

1.本预案由公司应急指挥部负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

十、附录

1.应急物资清单

2.应急队伍名单

3.应急演练方案

4.应急预案培训计划

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本预案旨在为公司应对突发事件提供指导，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。公司全体员工应认真学习并严格遵守本预案，共同维护公司安全稳定。

第2篇

一、预案概述

为了提高公司应对突发事件的能力，确保员工的生命财产安全，维护公司正常运营秩序，特制定本预案。本预案适用于公司内部各类突发事件，包括自然灾害、火灾、突发事件、公共卫生事件等。

二、组织机构及职责

1.应急指挥部

-指挥长：公司总经理

-副指挥长：公司副总经理

-成员：各部门负责人

职责：负责应急演练的全面领导，制定应急响应方案，指挥协调各部门开展应急工作。

2.应急办公室

-主任：综合管理部经理

-副主任：人力资源部经理

职责：负责应急演练的组织实施，协调各部门开展应急工作，处理应急信息。

3.应急救援小组

-组长：安全保卫部经理

-副组长：设备维护部经理

职责：负责现场应急救援工作，包括人员疏散、伤员救治、物资保障等。

4.后勤保障组

-组长：后勤保障部经理

-副组长：采购部经理

职责：负责应急演练的后勤保障工作，包括物资供应、车辆调配等。

5.宣传报道组

-组长：综合管理部经理

-副组长：人力资源部经理

职责：负责应急演练的宣传报道工作，及时发布相关信息。

三、应急响应程序