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2025年管理学基础知识及应用考核试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则强调在决策时要将决策对象视为一个系统，从整体出发，统筹兼顾各方面因素，以实现整体最优。

2.目标管理强调以（）为中心。

A.成果

B.工作

C.决策

D.过程

答案：A。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，强调以成果为中心。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

4.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？

A.10人；4层

B.9人；3层

C.9人；4层

D.8人；3层

答案：B。根据管理幅度与管理层次的关系，当管理幅度为8人，员工64人时，基层管理单位数量为64÷8=8个，需要8个基层管理者，再加上1个高层管理者，共9个管理人员；管理层次为3层（基层、中层、高层）。

5.下列哪种沟通方式适用于需要快速传递信息，但准确性要求不高的情况？

A.口头沟通

B.书面沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

答案：A。口头沟通具有速度快的特点，但信息在传递过程中容易失真，适用于对准确性要求不高的快速信息传递。

6.赫茨伯格提出的双因素理论中，被称为激励因素的是（）。

A.薪金

B.人际关系

C.工作条件

D.工作成就

答案：D。赫茨伯格认为，激励因素包括工作本身、认可、成就和责任等，能对员工起到激励作用；而薪金、人际关系、工作条件等属于保健因素。

7.控制工作的首要环节是（）。

A.确定控制标准

B.衡量实际工作

C.分析偏差原因

D.采取矫正措施

答案：A。确定控制标准是控制工作的起点，只有先确定了标准，才能衡量实际工作是否符合要求。

8.计划工作的核心是（）。

A.确定目标

B.预测

C.决策

D.制定方案

答案：C。计划工作包含了目标确定、预测、决策、制定方案等环节，其中决策是计划工作的核心，它决定了计划的方向和内容。

9.下列不属于组织文化的功能的是（）。

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.强制功能

答案：D。组织文化具有导向、凝聚、激励、约束等功能，但不具有强制功能，它是通过潜移默化的方式影响员工的行为。

10.矩阵制组织结构的最大优点是（）。

A.加强了横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象

B.具有较大的机动性和适应性

C.实行了集权与分权较优的结合

D.以上都是

答案：D。矩阵制组织结构将按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来，加强了横向联系，具有较大的机动性和适应性，同时实现了集权与分权的较好结合。

11.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段时，领导者应采取（）。

A.命令型领导方式

B.说服型领导方式

C.参与型领导方式

D.授权型领导方式

答案：A。当下属成熟度低时，领导者需要给予明确的指令和指导，采取命令型领导方式。

12.决策树法属于（）决策方法。

A.确定型

B.风险型

C.不确定型

D.以上都不是

答案：B。决策树法是一种常用的风险型决策方法，它通过对各种可能结果的概率估计和收益计算，帮助决策者做出最优选择。

13.管理的二重性是指（）。

A.科学性和艺术性

B.自然属性和社会属性

C.普遍性和特殊性

D.理论性和实践性

答案：B。管理的二重性是指管理具有自然属性和社会属性，自然属性与生产力相联系，社会属性与生产关系相联系。

14.下列关于管理幅度与管理层次的说法，正确的是（）。

A.管理幅度与管理层次成正比关系

B.管理幅度与管理层次成反比关系

C.管理幅度与管理层次没有关系

D.管理幅度越大，管理层次越多

答案：B。在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；管理幅度越小，管理层次越多，二者成反比关系。

15.某企业为了提高产品质量，对生产过程中的每一道工序都进行了严格的检验，这种控制属于（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.间接控制

答案：B。现场控制是指在活动进行的过程中进行的控制，对生产过程中的每一道工序进行严格检验属于现场控制。