2025年造价咨询公司薪酬管理制度.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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造价咨询公司薪酬管理制

度通用模板

Mobilizeandplaytheenthusiasmandcreativityofpersonnel,requireallpersonneltoabidebythecodeof

conduct,andultimatelyachievetheprotectionoflegitimaterightsandinterests,whileminimizingdailydisputes.

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA405

造价咨询公司薪酬管理制度通用模板

使用说明：本规章制度文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性，深化管

理、规范要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运

营，同时把日常纠纷最大化降低。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

造价咨询公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条目的

为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工

作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发

展，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条对象

本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。

第三条管理部门

公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是

公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟

定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟

订和执行。

第二章薪酬管理一般规定

第四条薪酬设计和管理

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA405

一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调

查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定

薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公

会议审批。

二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和

管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。

三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新

制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调

整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。

第五条薪酬构成

一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。

二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发

的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。

三、绩效工