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礼品力模型白皮书

TheWhitePaperonGiftPowerModel

江苏清朴堂文化发展有限公司

-2025年10月-

目录CONTENTS

01引言P3

02使命P4

03模型框架P5

•三维九项指标

•权重与评分

•评分制度与分级

04评估流程P8

05应用场景P9

06案例示范P10

07实施要点与常见误区P13

08未来迭代方向P14

09结语P15

1.引言

●1.1为什么需要礼品力模型

●行业痛点：缺少统一、客观且兼顾文化与商

业价值的礼品评估标准。

●清朴堂使命：以体系化方法论提升产品开发

效率、增强客户信任、驱动礼品行业价值升

级。

●白皮书目的：公开礼品力模型的方法论与评

分标准，为企业客户、礼品设计师及行业伙

伴提供可执行的评估与选品指南。

●1.2模型定位与价值

●礼品力模型是清朴堂的核心方法论资产，用

于评估、开发和销售礼品，在内部统一选品/

开发标准，并在对外提案中提供专业背书。

2.使命

让“礼品力”成为行业共识的价值衡量语言

●统一礼品价值评估标准

●推动行业向文化与情绪价值升级

●为中国礼品走向国际市场提供方法论底座

3.模型框架

●3.1三维九项指标

●模型由三大维度构成，每维度包含3个要

素，共9个评分指标。

指标释义指标释义

维度指标

（精简版）（培训版）

礼品感拿得出手

产品维度颜值品质外观/工艺

实用性高频使用

文化故事可讲述背景

文化维度象征意义隐喻祝愿详见附录A

情感共鸣