合同管理方案设计模板(3篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、方案背景

随着企业业务的不断拓展,合同管理在企业运营中的重要性日益凸显。为了提高合同管理效率,降低合同风险,保障企业合法权益,特制定本合同管理方案。

二、方案目标

1.建立健全合同管理制度,规范合同签订、履行、变更、解除等环节。

2.提高合同管理效率,缩短合同审批时间。

3.降低合同风险,保障企业合法权益。

4.实现合同信息化管理,提高合同数据统计分析能力。

三、方案内容

1.组织架构

(1)成立合同管理领导小组,负责合同管理的整体规划、组织协调和监督实施。

(2)设立合同管理部门,负责合同管理的日常事务。

2.合同管理制度

(1)合同签订制度:明确合同签订的流程、审批权限、合同范本等。

(2)合同履行制度:规范合同履行过程中的变更、解除、终止等事项。

(3)合同归档制度:对已签订的合同进行分类、归档、保管。

(4)合同风险评估制度:对合同风险进行识别、评估、预警。

3.合同管理流程

(1)合同签订:合同起草、审批、签订。

(2)合同履行:合同履行过程中的变更、解除、终止等事项。

(3)合同归档:合同签订后,及时进行分类、归档、保管。

4.合同信息化管理

(1)建立合同管理系统,实现合同签订、履行、变更、解除等环节的信息化管理。

(2)利用合同管理系统进行合同数据统计分析,为企业管理决策提供依据。

5.合同培训与考核

(1)定期组织合同管理培训,提高员工合同管理意识。

(2)对合同管理人员进行考核,确保合同管理工作的质量。

四、方案实施与监督

1.实施步骤

(1)成立合同管理领导小组,明确各部门职责。

(2)制定合同管理制度,明确合同管理流程。

(3)开发合同管理系统,实现合同信息化管理。

(4)开展合同管理培训,提高员工合同管理意识。

2.监督措施

(1)合同管理部门定期对合同管理工作进行检查,确保合同管理制度得到有效执行。

(2)对合同管理人员进行考核,对违反合同管理制度的行为进行处罚。

(3)对合同风险进行预警,及时采取措施降低合同风险。

五、方案评估与改进

1.评估指标

(1)合同签订时间:评估合同审批效率。

(2)合同履行情况:评估合同履行质量。

(3)合同风险控制:评估合同风险控制效果。

2.改进措施

(1)根据评估结果,对合同管理制度进行修订和完善。

(2)优化合同管理系统,提高合同管理效率。

(3)加强合同管理培训,提高员工合同管理能力。

本方案旨在提高企业合同管理水平,降低合同风险,保障企业合法权益。请各部门认真贯彻执行,共同推动企业合同管理工作迈向新台阶。

第2篇

一、方案概述

为规范公司合同管理工作,提高合同管理水平,降低合同风险,保障公司合法权益,特制定本合同管理方案。本方案旨在明确合同管理的目标、原则、流程、责任及考核标准,确保合同管理工作的顺利进行。

二、管理目标

1.规范合同签订、履行、变更、终止等环节,确保合同合法、合规、高效;

2.提高合同管理水平,降低合同风险,保障公司合法权益;

3.建立健全合同管理制度,提高合同管理人员的业务素质;

4.促进公司内部沟通与协作,提高合同工作效率。

三、管理原则

1.合法性原则:合同内容必须符合国家法律法规和政策要求;

2.实用性原则:合同内容应具有可操作性和实用性;

3.公平性原则:合同双方权利义务对等,公平合理;

4.安全性原则:加强合同风险防控,确保公司合法权益;

5.效率性原则:提高合同管理效率,缩短合同履行周期。

四、管理流程

1.合同起草:由业务部门根据业务需求起草合同,并提交合同管理部门审核;

2.合同审核:合同管理部门对合同进行审核,确保合同内容合法、合规;

3.合同签订:合同管理部门与业务部门共同签订合同;

4.合同履行:业务部门按照合同约定履行合同义务;

5.合同变更:合同履行过程中,如需变更合同内容,双方应协商一致,并签订变更协议;

6.合同终止:合同履行完毕或双方协商一致终止合同;

7.合同归档:合同管理部门对合同进行归档管理。

五、责任分工

1.业务部门:负责合同起草、履行、变更等工作;

2.合同管理部门:负责合同审核、签订、归档等工作;

3.法务部门:负责合同法律事务,提供法律支持;

4.财务部门:负责合同款项的支付和结算。

六、考核标准

1.合同签订率:合同签订率达到90%以上;

2.合同履行率:合同履行率达到95%以上;

3.合同变更率:合同变更率控制在合理范围内;

4.合同风险防控率:合同风险防控率达到100%;

5.合同归档率:合同归档率达到100%。

七、附则

1.本方案自发布之日起实施;

2.本方案由公司合同管理部门负责解释;

3.本方案如有未尽事宜,由公司合同管理部门根据实际情况进行调整。

通过以上方案,旨在建立健全公司合同

文档评论(0)

二五一 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档