酒店经营管理合同格式.docxVIP

我手里这份酒店经营管理合同，是上周刚和市区路88号的皇冠假日酒店法务部敲定的框架。合同编号HDGL2025032，甲方是业主方置业有限公司，乙方是我们酒店管理集团。最关键的几个条款已经谈妥：管理期限十年，从2025年6月1日到2035年5月31日；基本管理费按月总营业收入的3%收取，奖励管理费则按GOP的8%提取；乙方需要委派总经理、财务总监和销售总监三个核心岗位人员，其他员工由甲方在当地招聘。争议解决条款我们坚持用仲裁，地点定在市仲裁委员会。现在就差几个细节条款的打磨，特别是关于酒店品牌标准的执行细则和年度预算审批流程。

关于年度预算审批流程，我们在第6.3条设计了三级审核机制：乙方需在每年10月31日前提交下一年度预算草案，甲方在收到后15个工作日内提出修改意见，双方在11月30日前达成一致。特别要说明的是，超过50万元的单项采购必须通过三方比价，我们去年在南京项目就因为这个条款节省了320万元的装修成本。

支付条款方面，基本管理费按月结算，甲方需在次月5日前提供上月营业报表，乙方确认后10个工作日内开具发票，甲方收到发票后15个工作日内支付。这里有个细节要注意，我们在第7.2条加入了“如果甲方延迟支付超过30天，乙方有权暂停部分服务，但必须提前7天书面通知”的保护条款，这个在苏州项目时吃过亏，当时业主拖欠了3个月管理费，我们却一直提供服务。

人员管理这块，第8.1条明确乙方委派的三名核心人员薪酬由甲方承担，标准为总经理月薪3.5万元、财务总监2.8万元、销售总监2.5万元，社保按市最低基数的3倍缴纳。如果甲方要求更换乙方委派人员，必须提前60天提出，并支付相当于该人员3个月薪资的补偿金。

总的来看，下一阶段的重点是完成三个具体动作：第一，法务部要在本周五下班前把合同第12条争议解决条款的措辞再确认一遍，特别是关于仲裁庭组成人数的表述；第二，财务部需要和业主方对接人王经理敲定管理费支付账户信息，确保下周一开始走内部审批流程；第三，运营部要准备一份详细的品牌标准执行时间表，明确每个整改项的负责人和完成时限。

如果合同执行过程中出现争议，我们约定先由双方总经理在7个工作日内协商解决；协商不成的，提交市仲裁委员会，按照申请仲裁时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。仲裁费用由败诉方承担，除非仲裁庭另有决定。

这份合同一式六份，双方各执三份，具有同等法律效力。自双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章之日起生效。

甲方（盖章）：置业有限公司

法定代表人或授权代表：_________________

日期：_______年_______月_______日

乙方（盖章）：酒店管理集团

法定代表人或授权代表：_________________

日期：_______年_______月_______日