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2025年最新电大管理学基础试题及答案

一、单项选择题（每小题2分，共30分）

1.下列选项中，（）属于管理的对象。

A.组织资源和组织目标

B.组织中的人

C.组织资源和组织活动

D.组织目标和组织活动

2.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）

A.泰罗

B.法约尔

C.西蒙

D.韦伯

3.为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的（）职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

4.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

5.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（）性质。

A.超前性

B.普遍性

C.创新性

D.灵活性

6.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

A.现实性

B.权变性

C.关键性

D.协调性

7.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。

A.适当利润

B.满意利润

C.最大利润

D.理想利润

8.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。

A.全局性

B.纲领性

C.长远性

D.客观性

9.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略性决策

B.战术性决策

C.业务性决策

D.程序化决策

10.决策的第一步是（）。

A.拟定备选方案

B.确定决策目标

C.识别问题

D.确定决策标准

11.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

12.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

13.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A.有机式结构

B.机械式结构

C.复杂式结构

D.简单式结构

14.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

A.上级部门

B.关系部门

C.下属部门

D.主要领导

15.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

二、多项选择题（每小题3分，共15分）

1.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。

A.管理具有二重性

B.管理具有科学性

C.管理具有艺术性

D.管理具有时效性

2.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。

A.人是“社会人”而不是“经济人”

B.企业中存在着非正式组织

C.生产效率主要取决于工人的士气

D.科学管理方法可以提高效率

3.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（）。

A.战略计划的任务是描述组织目前的状况

B.作业计划是给定部门或个人的具体行动计划

C.战略计划的风险性较高

D.战略计划的任务是设立目标

4.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。

A.预测

B.决策

C.函询

D.反馈

5.组织变革可以分为多种，比如（）。

A.特殊性变革

B.适应性变革

C.创新性变革

D.激进性变革

三、判断正误题（每小题2分，共10分）

1.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）

2.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。（）

3.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）

4.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）

5.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（）

四、简答题（每小题10分，共30分）

1.如何理解管理的内涵？

2.战略的构成要素有哪些？

3.内部提升管理人员有哪些优缺点？

五、案例分析题（15分）

某公司为了适应日益激烈的市场竞争，决定在一年内投资1000万元开发并向市场推出一种新的产品。为提高成功率，公司领导决定按照项目制的方式运