2025年组织行为学 形考四.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

组织行为学形考四

参考答案

题目1答案：（1）答：唐文只因为把组织结构图改成2的

样子,主要是他对公司的管理和管理方式有自己的看法和策

略。

首先,唐文曾劝父亲变动组织结构,他认为父亲的管理方法不

科学,组织结构混乱没有条理,通过更新组织结构图能够明确

公司各部门的权责,使管理更有条理。

原来的组织结构图层次不清、部门不清、管理职责不清。例

如司机、时师同属丁后勤类工作却形成了两个部门,分别管理,

不但增加管理还不利于组织、协调。

另外原理的组织结构把一个大队并列到部门的层次中去,造

成组织结构层次不清,必造成管理混乱。目前由他的父亲一个

人操控,还勉强可以运行,一位组织做大,管理精力必然公带来

管理问题

（2）答:唐文改革组织结构可能遇到以下问题

1.来自自己家庭的阻力以及来白公司员工观念上的阻力;

由丁家庭成员担任变职,现在被调动的人会反对实施:

2.由丁组织结构变更,相应的配套制度建立的阻力:

结构变更必然存在现有制度落后,职责不清情况,在制度没有

完善的情况下如何推进:(3)来自工作习惯的阻力:以往的习惯

被打破,造成大面积员抵触:如人们的指责或批评等?由于变

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

革伤害到一些员工的利益以及裙带关系，造成员工无法安心

工作

唐文应该分以下步骤予以实施:

1.做好家庭成员工作,从大局出发带头相应变革,同事要开展

宣传教育活动;

2.发动组织内的骨十成员,群策群力,发动员工共同参与组织

结构改革;

3.实施奖励,聘请专业人员参与指导工作,同时号召人们促进

与支持改革;

4.实施处罚,奖励先进、教育后进,让大家看到远景、看到希望,

看到变革带米的好处。

题目2答案：

福耀集团，全称福耀玻璃工业集团股份有限公司(含其前身)，

董事长曹德旺先生，总公司位于福建福清。福耀集团于1987

年在中国福州注册成立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工

业技术玻璃的中外合资企业。1993年，福耀集团股票在上

海证券交易所挂牌，成为中国同行业首家上市公司，福耀集

团总资产由1987年注册时的627万增长至目前的80多亿人

民币，还设立了中国香港、美国子公司，并在日本、韩国、

澳大利亚、俄罗斯及西欧、东欧等国家设立了商务机构，成

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

为名符其实的跨国公司。

福耀集团是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽

车玻璃生产供应商，产品车玻璃生产供应商，产品商标是中国汽车玻璃行业迄今

为止唯一的“中国驰名商标”，自2004年起连续两届被授予

“中国名牌产品”称号。在国内的整车配套市场，福耀为各著

名汽车品牌提供配套，市场份额占据了全国的半壁江山。在

国际汽车玻璃配套市场，福耀已经取得了世界八大汽车厂商

的认证，现在，福耀已经成为Audi，Bntley，VW，GM，Ford，

TOYOTA，HONDA，NISSAN,PSA，VOLVO,HYUNDAI,Daimler

Chrysler等的合格供应商，并批量供货。

领导班子现状:

一个有效的领导者，应具备优良的政治素质、优秀的道德素

质、过硬的知识素质、较强的能力素质、良好的心理素质和