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临时用电施工方案施工绩效管理

一、总则

1.1目的与意义

临时用电施工是建设工程中的重要环节，其施工质量与安全直接影响工程进度、成本控制及人员生命安全。为规范临时用电施工全过程管理，明确绩效目标，优化资源配置，降低安全风险，提升施工效率，特制定本绩效管理方案。通过建立科学、系统的绩效评价体系，实现对临时用电施工方案执行情况的动态监控与量化考核，确保施工过程符合国家及行业规范要求，保障临时用电系统安全、可靠、经济运行，为建设工程顺利实施提供坚实基础。

1.2编制依据

本方案编制严格遵循以下法律法规、标准规范及文件要求：《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及企业内部《临时用电管理办法》《施工绩效考核管理制度》等。同时，结合工程实际情况及项目管理体系要求，确保方案的科学性与可操作性。

1.3适用范围

本方案适用于各类新建、改建、扩建建设工程项目中临时用电施工的绩效管理工作，涵盖临时用电方案编制、审批、搭设、验收、使用、维护及拆除等全流程。参与主体包括施工单位项目部、监理单位、建设单位及临时用电设施安装班组，明确了各方在绩效管理中的职责与考核标准，确保管理覆盖无死角。

1.4基本原则

（1）安全优先原则：以保障施工人员及用电设备安全为核心，将安全指标作为绩效评价的首要内容，严格执行安全操作规程，杜绝触电、火灾等事故发生。（2）目标导向原则：围绕临时用电施工的质量、进度、成本、安全等目标设定绩效指标，确保施工活动与项目总体目标保持一致。（3）科学量化原则：采用定量与定性相结合的方法，设定可量化、可考核的绩效指标，如验收合格率、事故发生率、能耗控制指标等，避免主观评价偏差。（4）动态调整原则：根据施工阶段变化、外部环境要求及实际执行情况，对绩效指标及评价标准进行动态优化，确保方案适应性与有效性。（5）持续改进原则：通过绩效结果分析，总结管理经验，识别薄弱环节，制定整改措施，推动临时用电施工管理水平不断提升。

二、绩效管理体系构建

2.1体系设计框架

2.1.1设计原则

该体系设计需以安全性和效率为核心，确保临时用电施工过程符合项目整体目标。设计者应遵循系统性原则，将绩效管理融入施工全流程，避免碎片化管理。同时，强调可操作性原则，指标设定需简洁明了，便于一线人员理解和执行。此外，适应性原则要求体系能根据施工阶段变化灵活调整，如从搭设到维护的不同阶段，绩效重点可动态优化。

2.1.2体系结构

体系结构采用分层设计，包括目标层、执行层和反馈层。目标层明确绩效总目标，如安全零事故、效率提升20%；执行层分解为具体指标和操作流程，如用电设备验收合格率；反馈层通过数据收集和分析，形成闭环管理。结构上，需覆盖施工前、中、后三个阶段，确保每个环节都有对应的绩效节点，避免管理盲区。

2.1.3职责分配

职责分配需清晰界定各方角色。施工单位负责执行绩效指标，如班组每日检查用电安全；监理单位监督执行过程，如随机抽查记录；建设单位提供资源支持，如培训材料。分配时，应建立协作机制，如定期会议协调冲突，确保责任到人，避免推诿现象。

2.2关键绩效指标（KPI）设定

2.2.1指标分类

指标分类分为安全、质量、进度和成本四类。安全指标包括触电事故发生率、安全培训覆盖率；质量指标涉及设备验收合格率、故障排除及时率；进度指标如用电设施搭设完成时间；成本指标如能耗控制偏差率。分类时，需平衡各维度，避免单一指标偏颇，例如安全优先但兼顾成本效益。

2.2.2指标量化方法

量化方法采用数据驱动方式，安全指标通过事故记录统计，如每月零事故次数；质量指标用百分比表示，如验收合格率95%；进度指标以天数计算，如搭设周期不超过7天；成本指标用比率控制，如能耗超标不超过5%。量化时，需结合历史数据，设定基准值，确保指标可衡量、可比较。

2.2.3指标权重分配

权重分配基于项目优先级，安全指标权重最高，占40%，体现生命至上；质量指标占30%，保障系统可靠性；进度和成本各占15%，平衡效率与经济性。分配时，需征求多方意见，如施工队反馈，避免主观偏差。权重可随项目阶段微调，如初期侧重进度，后期强化安全。

2.3绩效评估方法

2.3.1数据收集方式

数据收集采用多源渠道，包括现场记录、传感器监测和人工检查。现场记录如每日用电日志，传感器监测实时能耗数据，人工检查如监理巡查表。收集时，需确保数据真实性，如通过拍照存档，避免伪造。频率上，安全指标每日收集，质量指标每周汇总，保证信息及时。

2.3.2评估流程

评估流程分三步：数据汇总、分析和报告。数据汇总由专人整理，如安全员汇总事故记录；