- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
研究报告
PAGE
1-
星巴克的供应链管理
一、星巴克供应链概述
1.星巴克供应链的战略定位
星巴克作为全球知名的咖啡连锁品牌,其供应链战略定位始终以顾客需求为核心,致力于打造一个高效、可持续的供应链体系。这一战略定位体现在以下几个方面:首先,星巴克通过全球采购网络,确保咖啡豆等原材料的优质和稳定供应。据统计,星巴克在全球拥有超过2000家咖啡豆供应商,每年采购的咖啡豆总量超过10亿磅。例如,在埃塞俄比亚,星巴克与当地农民合作,通过“咖啡与社区”项目,不仅提升了咖啡豆的品质,还帮助农民改善了生活条件。
其次,星巴克注重供应链的透明度和可追溯性。通过实施“星巴克咖啡豆追溯计
原创力文档


文档评论(0)