2025年管理导论练习及答案——《管理学》配套练习.pdfVIP

2025年管理导论练习及答案——《管理学》配套练习.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟

第一章管理导论练习及答案

一、填空题

1.管理的客体,既可以是,也可以是。现代管理学的研

究对象主要是。

2.企业的经济活动主要包括、和产品销售或成果处理。

3.管理工作的内容包括、、领导、控制和。

4.管理的基本原理包括人本原理、系统原理、和。

二、单选题

1.关于企业开展经济活动的背景理解错误的是()

A企业筹措的资源本身及筹措方法是稀缺的

B成果实现的外部性要求企业研究外部需求及其变化

C企业进行的只是产品社会生产过程中的某个环节的作业

D企业生产的目的是为了获得产品的使用价值

2.属于衡量管理效率的指标是()

A利润增长率

B净利润

C销售净利率

D营业收入

3.管理的科学思维不包括()

A辩证思维

B战略思维

C底线思维

D市场思维

4.职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结

合中表现自身的存在与价值

A决策

B组织

乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》

C领导

D控制

E创新

5.决定管理者在组织中权力地位的是()

A专门知识

B个人品质

C丰富经验

D职位权力

6.管理者有时必须出席在社会的集会上,参加社会活动,或宴请重要客户。在

这样做的时候,管理者扮演者人际角色中的()

A代表人角色

B领导者角色

C联络者角色

D宣传者角色

7.管理者必须从多个角度全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情

况,这时管理者需要的技能主要是()

A诊断技能

B人际关系技能

C概念性技能

D技术技能

三、多选题

1.关于组织特征理解正确的有()

A组织至少有两个人构成

B组织生命与成员生命相同

C个人目标实现是组织目标的实现的前提

D组织目标决定组织活动的内容及资源组合

E组织与外部社会有着相对明确的界限

2.关于管理内涵理解正确的有()

百学须先立志。——朱熹

A管理的目的是有效实现组织目标

B成为管理者没有门槛,人人都可以是管理者。

C管理客体是组织活动及参与要素

D管理是多阶段、多项工作的综合过程。

3.关于管理的本质理解正确的有()

A管理的本质是对人的行为进行协调

B管理理论与工具具有艺术性

C不同社会制度下的

文档评论(0)

175****2289 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档