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财务科长述职报告医院

导读：本文财务科长述职报告医院，仅供参考，如果觉得很不错，欢

迎点评和分享。

【篇一】

尊敬的院领导、各位专家、各位同仁：

下午好！

非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我

工作的支持与帮助！两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作

紧紧围绕医院总体目标，严格按照“规范化、精细化”管理要求，着

力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，

财务管理工作取得了一定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部

门检查并获得一致好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集

体荣誉。现将两年来的工作情况汇报如下：

一、完善财务制度，规范工作流程。

为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章

可循，进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作经验的

基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度41项、

岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订成

册，编制成长沙市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员的日

常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。

二、强化预算管理，注重实施成效。

按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和执

行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况，

财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情况。每季分析医院

的经济运行形势及预算执行情况，查找问题，提出应对措施，为院领

导决策提供可靠依据，保证了年度预算的顺利实施。

每年向职代会通报财务预决算报告，增强财务公开透明度和民主

理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行

状况和未来发展趋势。

三、积极筹集资金，加速资金周转。

通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓解还贷

压力，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院1.3亿元流动资

金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，与交通银行签订了

项目资金贷款合同，新增固定资产贷款6000万元，另外追加流动资

金贷款3600万元。

到目前为止，两年内归还原固定资产贷款8000万元，外资贷款

1450万元，偿还职工借款4270万元，新旧债务相抵后减少借款4570

万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，及时催缴医保中心

及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时

发放。

四、加强资产管理，提高设备使用效率。

随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产8370万元，目

前医院总资产达到8.4亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与总

务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致

的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。

同时，强调申购设备时必须附有详细的可行性报告和成本效益分

析；为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制，

对设备和高值耗材的使用进行全程监控。

五、加强人员队伍建设，提高服务意识。

财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，窗口服务一直是医院的热

点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务意识，科室针对多

班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试，考

后统一公布成绩，组织讲评，将成绩列入年度绩效考核体系并作为每

年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财务人员的业务能力和服务水平。

六、完善物价管理，履行服务承诺。

为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格，增强医院价格透明

度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药品和医用材料价格、

医疗服务收费标准向社会和患者进行公示；通过公开投诉电话、设立

价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的

咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。

过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务

人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开

拓进取。

xx年的工作思路主要有以下三点：

1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型设备

收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和

监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。

2、合理控制费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本

较高的情况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。财务科将对房

屋设备的维修进行信息