2025年深圳某家政服务公司可行性研究报告(doc 35页) .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

深圳市康乃馨家政服务连锁管理有限公司

可行性研究报告

目录

引言

一、事业描述及行业前景展望

（一）家政的新内涵

（二）家政业在国外的发展

（三）目前我国家政服务市场情况

（四）我国家政服务市场前景

1、行业处于长期景气周期，政策支持。

2、人力资源保障充分

3、需求畅旺

4、发展家政服务业是构建和谐社会重要部分

二、产业政策、主要目标市场情况及可行性分析

（一）政策分析

（二）目标市场之一：深圳家政服务市场

1、深圳家政服务市场发展历史

2、深圳家政市场近阶段特点

（1）主流服务市场的服务领域不断延伸

（2）深圳家政业还处于弱势，发展需要扶持，市场需要规范

（3）价格随市场调节，稳中有升

（4）消费周期影响弱，主要受众及消费市场稳定

（5）缺乏细化的统一的基本的服务标准

（6）培训中介机构力量不足，家政服务员素质有待提高

1/36

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

（7）保姆及雇主权益保障问题

（8）雇佣关系紧张

（9）家政服务员身体健康问题。

（三）目标市场之二：上海家政服务市场

（四）公司成立之必要性分析

三、行业企业及主要竞争对手分析

（一）员工制家政服务的领头羊——北京中青家政

（二）特色管理之代表——深圳市康之馨家政服务有限责任公司

（三）培训与质量的领军人物——深圳市安子新家政服务有限公司

（四）连锁经营的典范——深圳市佳居乐家政服务连锁管理有限公司

四、行业经营模式分析及盈利商业模式的确定

（一）家政服务业实行连锁经营的必要性

（二）关注特许经营的风险

五、深圳市康乃馨家政服务连锁管理有限公司设立之可行性分析

（一）深圳市康乃馨家政服务连锁管理有限公司的基本情况

1、注册资本：

2、经营范围

3、组织构架及管理模式

4、区域市场定位

5、细分市场定位

6、功能市场定位考量

（二）公司重要产品及服务介绍

（三）公司培训方式

（四）公司连锁发展模式及考虑

（五）公司长远发展规划及经营策略

六、投资概算

（一）投资估算范围与考量

2/36

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

（二）投资预算基础

（三）资本支出及总投资

七、组织机构、管理团队及激励政策考量

（一）组织架构及职能设置考量

（二）管理团队、管理方法及模式

（三）人员配备