- 2
- 0
- 约3.56千字
- 约 4页
- 2025-10-22 发布于江苏
- 举报
最新资料,word文档,可以自由编辑!!
最新资料,word文档,可以自由编辑!!
精
品
文
档
下
载
【本页是封面,下载后可以删除!】
第1题:()是人对某种事物或特定对象所持有的一个必定或否定的心理倾向。态度
第2题:()是指员工对自已的工作所抱有的通常性的满足是否的态度。满意度
第3题:最早提出组织承诺的是()。贝
第4题:()与缺勤率和流动率成负相关。组织
第5题:()是指个体对其余个体的知觉。社会知觉
第6题:()是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。首因
第7题:()是指当对一个人的某些特征形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其余方面的特征。光环
第8题:()是指对某个群体形成一个概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。刻板
第9题:()就是运用关于的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其因素的过程。归因
第10题:()是指导致行为或事件的行为者自身可以控制的因素,包含行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力限度等。内因
第11题:()包含行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度,以及工作与人的相互作用、别人对行为者的强制或约束、激励的作用等。外因
第12题:()是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业规定、法律、制度和规范等。稳因
第13题:第一个将盼望理论运用于工作动机并将其公式化的是()。姆
第14题:第一个对学习中的强化做出理论分析的是()。爱德华—克
第15题:社会学习理论的创始人是()。班杜拉
第16题:()是指团队生存、改善和适应变化着的环境的能力。团队
第17题:帮助团队成员设定团队议事曰程、让团队一直瞄准目标、做出高效决议和提出解决问题的代替方案的是()任务职能
第18题:关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家可以继续相处甚至有某种乐趣的是()维护
第19题:领导者尊重和关心下属的看法和情感,更乐意与下属建立相互信任的工作关系的是()。关心
第20题:领导者更乐意界定自已和下属的工作任务和角色,以完成组织目标的是()。结构
第21题:在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是()费德勒
第22题:在权变理论中,把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导格调的依赖条件,这一理论是()领导
第23题:领导者的重要任务是提供必要的支持以帮助下属达成他们的目标,并保证他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是()。途径
第24题:领导行为格调与下属参加决议相联络,讨论如何选择领导的方式和参加决议的形式以及参加限度的是()。参加
第25题:()是将人的智力、人格、爱好、情绪等心理特征,按一定规则表达成数字,并赋予这些数字一定的解释的过程。心理测量
第26题:心理测量的工具是()。心理测验
第27题:心理测验按测验的内容可分为两大类,一类是能力测验,另一类是()。人格
第28题:()又称稳定性或可信性,是指一个人在同一心理测量中几次测量成果的一致性。信度
第29题:()是指一个测验的测验成果与被测验者行为的公认原则之间的相关限度,也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。效度
第30题:领导情境理论中重要包含两个方面的内容.一是工作成熟度,二是()。心理承受度
第31题:()包含行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度,以及工作与人的相互作用、别人对行为者的强制或约束、激励的作用等。外因
第32题:()是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业规定、法律、制度和规范等。稳因
第33题:第一个将盼望理论运用于工作动机并将其公式化的是()。姆
第34题:第一个对学习中的强化做出理论分析的是()。爱德华
第35题:社会学习理论的创始人是()。班
第36题:()是指团队生存、改善和适应变化着的环境的能力。团队学习
第37题:帮助团队成员设定团队议事曰程、让团队一直瞄准目标、做出高效决议和提出解决问题的代替方案的是()。任务职能
第38题:关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家可以继续相处甚至有某种乐趣的是()。维护
第39题:领导者尊重和关心下属的看法和情感,更乐意与下属建立相互信任的工作关系的是()。关心
第40题:领导者更乐意界定自已和下属的工作任务和角色,以完成组织
您可能关注的文档
最近下载
- 建立培育耐心资本的长期资本供应体系.docx VIP
- 轻型载货汽车(离合器及传动轴设计).pdf VIP
- 船体分段检验制造培训.pdf VIP
- ISO∕IEC 42001-2023人工智能管理体系之4:“4 组织环境-4.4 人工智能管理体系”解读、实施流程和风险描述(雷泽佳编制-2024).pdf VIP
- 船体结构检验操作手册 .pdf VIP
- 毕业设计(论文)-轻型载货汽车离合器及传动轴设计(全套图纸).pdf VIP
- ISO∕IEC 42001-2023人工智能管理体系之5:“5领导作用-5.1领导作用和承诺”解读、实施流程和风险描述(雷泽佳编制-2024).pdf VIP
- ISO∕IEC 42001-2023人工智能管理体系之19:“9 绩效评价-9.2 内部审核”解读、实施流程和风险描述(雷泽佳编制-2024) - 副本.docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之7:“6策划-6.1 确定风险和机遇的措施”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- 《ISO∕IEC 42001-2023信息技术-人工智能-管理体系》解读和应用指导材料(雷泽佳2024A0).docx VIP
原创力文档

文档评论(0)