2025年对公司制度的建议.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

对公司制度的建议

篇一：合理化建议管理制度(企业版)

公司

合理化建议管理制度

一、目的作用

为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的高尚情操，

调动员工为公司目前出

谋划策的积极性，进一步提高其自主管理能力，激发社员关心企

业、热爱公司的热情，鼓励员工

为公司的发展提出合理化建议，积极推动公司各项工作的有效开

展，特制定本制度。

二、管理职责

1、总经办是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、

筛选、呈报、组织评

议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录

情形及奖励等方面的组织工作。

2、为确保教育工作质量及有效性，对合理化提议能正确评估、合

理授奖，合理化建议由“管

理推进小组”进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：

（1）研究与制定合理化起草建议的管理政策与制度建设。

（2）对重大建议事项需要进行评议，决定是否采纳。

（3）对已采纳实施的建议进行通过过程跟踪，以防范决策失误，

并及时予以调整，避免

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

风险。

（4）对后产生效益的合理化建议进行效益评估。

（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。

3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属单位员工积极参与公

司系统化合理化建议活动，并做

差劲好各项建议的传递申报工作。

三、合理化建议的征集形式

1、所有合理化建议得用书面的形式提出，填写公司统一制定的

《合理化建议申报表》。

2、员工提出合理化建议可以直接交至总经理办，或交至本部门的

主管再转至总经理办，

也可以全部投入建议箱。

3、各部门研讨会可不定期地组织开座谈会，圣马尔瑟兰县直接收

集部门员工的合理化建议，然后统一用书

面形式转总经办。

4、供销部可在工作整个过程中，注意考虑听取与收集出自于客户

与商家的合理化建议，整理后转

至总经理办。其他部门同样也应按此办法仿效实施。

5、为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司可以

结合经营过程不同时

期的中心工作，公布一些研究重点攻关项目，以公开征集措施与

方案，公布的内容可登在公司内部

报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

四、合理化建议的质量管理程序把关及管理程序

1、总经办在接到书面建议书后，首先应进行初步审查把关，对建

议书中以下内容录入

不清的亦须妥当退回重新填写清楚：

（1）说清楚建议事由及其作用、目的意义。

（2）说清楚原有缺失。即在建议案未提出前在，原有之未尽妥善

处理及缺陷的程度。

（3）详细改进说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施

关键步骤等。

（4）要阐述预期效果，详细说明建议案采用后，可能获到的成就，

包括提高效率、简化作

业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方

面的具体内容。