- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业内训师资质评定及培训教材开发工具
一、工具概述
本工具旨在帮助企业系统化开展内训师资质评定工作,同时规范培训教材开发流程,保证内训师队伍能力与教材质量匹配企业发展需求。通过标准化评定标准、流程化开发动作及配套工具模板,实现内训师“选拔-培养-认证-赋能”全周期管理,以及教材“需求-设计-评审-迭代”闭环管理,助力企业知识沉淀与人才梯队建设。
二、适用场景与价值定位
(一)核心应用场景
内训师队伍搭建初期:企业首次组建内训师团队时,需通过资质评定筛选具备潜力的内部人才,明确能力标准与准入门槛。
内训师能力升级阶段:针对现有内训师开展年度复评或进阶认证,推动其专业能力与授课技巧持续提升。
培训教材体系化建设:企业需开发标准化、场景化培训教材(如新员工入职、岗位技能、领导力等),保证教材内容贴合业务实际。
知识管理与传承需求:通过内训师将隐性经验转化为显性教材,实现核心知识沉淀与跨部门/跨层级传递。
(二)核心价值
标准化:统一内训师能力维度与教材开发规范,避免“因人设课”“经验依赖”等问题。
高效化:通过流程化操作与工具模板,减少重复工作量,提升评定与开发效率。
精准化:聚焦业务需求与学员痛点,保证内训师“能教、会教”,教材“实用、管用”。
三、内训师资质评定操作流程
(一)阶段1:评定需求与标准制定
目标:明确评定目的、范围及核心能力标准,保证评定工作与企业战略、培训目标对齐。
操作步骤:
明确评定需求
由人力资源部(或培训部门)牵头,结合企业年度培训计划、业务部门人才发展需求(如新业务拓展、核心岗位能力提升),确定本次评定的目标(如“选拔30名初级内训师覆盖新员工培训”“10名高级内训师负责中层领导力项目”)。
调研业务部门负责人、资深员工,梳理内训师需具备的核心能力(如行业知识、授课技巧、教材开发、学员互动等)。
制定评定标准
分级设计:根据内训师能力水平划分等级(如初级、中级、高级),明确各等级的准入要求、核心能力指标及差异化标准(示例见表1)。
量化评分:采用“维度+指标+权重”结构,将定性评价与定量评分结合(如“课程开发能力”占20%,包含“教材完整度”“案例贴合度”等二级指标)。
评审机制:组建评审小组(建议由HR负责人、业务部门负责人、外部专家、资深内训代表组成),明确评审职责与决策规则(如“综合得分≥80分且单项无低于60分者通过”)。
关键输出:
《内训师资质评定方案》(含评定目标、范围、标准、流程、时间节点)
《内训师能力等级标准表》(分级描述、评分细则)
(二)阶段2:申报与资格初审
目标:收集申报材料,筛选符合基本条件的候选人,保证进入正式评定环节的申请者具备基础资质。
操作步骤:
发布评定通知
通过企业内部系统(如OA、钉钉)发布通知,明确申报条件(如“司龄满1年、近1年无重大违纪、具备岗位相关专业经验”)、申报时间、材料清单及提交方式。
收集与初审申报材料
申报人需提交以下材料(模板见表2):
《内训师资质评定申请表》(含个人信息、工作经历、培训经历、授课/教材开发经历等);
证明材料(如过往培训课件、学员评价截图、业务成果证明等);
《试讲/课程大纲》(初级需提交10分钟试讲视频,中级需提交30分钟完整课程实录,高级需提交系列课程设计框架)。
评审小组对材料进行初审,重点核查“申报条件符合性”“材料完整性”,筛选出进入正式评定的候选人。
关键输出:
《内训师申报材料清单》
《资格初审通过名单》
(三)阶段3:正式评定实施
目标:通过多维度评估,全面考察申报人的内训师核心能力,保证评定结果客观公正。
操作步骤:
专业能力笔试(权重20%)
内容:聚焦行业知识、课程设计理论(如ADDIE模型、成人学习原理)、企业业务逻辑(如产品流程、管理制度);
形式:线上闭卷答题(限时60分钟),题型包括单选、多选、简答、案例分析(示例:“请结合新员工入职痛点,设计1门为期1天的培训课程大纲”)。
试讲与授课评估(权重40%)
要求:申报人按指定主题(如“客户投诉处理技巧”)进行15分钟模拟授课,评审小组从以下维度评分(模板见表3):
教学设计(目标清晰度、内容逻辑性、互动环节设计);
授课技巧(语言表达、肢体语言、课堂氛围调动);
教材使用(PPT/讲义质量、案例贴合度)。
教材开发评审(权重30%)
提交:申报人需提交1份原创教材(如《岗位操作手册》《项目管理实战案例集》),包含课程大纲、PPT、讲师手册、学员练习题;
评审:重点评估“内容准确性”(是否符合企业规范)、“教学实用性”(是否解决学员实际问题)、“结构完整性”(是否覆盖“学-练-考”全流程)。
综合面试(权重10%)
形式:1对1结构化面试,提问方向包括:
动机类:“为什么想成为内训师?如何平衡本职工作与授课任务?”
应急类:“若学员对课程内容提
您可能关注的文档
最近下载
- 生命体征的观察与照护.pptx VIP
- 电力设计软件:CDEGS二次开发_(6).CDEGS模型创建与编辑.docx VIP
- 《县级(区域)医疗资源集中化运行规范 第2部分:医学影像会诊中心》.docx VIP
- 国有企业内部薪酬分配指引(2025年).docx VIP
- 铁路线路防护栅栏 通线(2023)8001.docx VIP
- 电力系统设计软件:CDEGS二次开发_(5).CDEGS模块深度应用.docx VIP
- 2025年银行业专业人员初级职业资格考试(银行业法律法规与综合能力)历年参考题库含答案详解.docx VIP
- 2021年自考06090人员素质测评理论与方法.pdf VIP
- 本科药理学教学大纲(72学时).doc VIP
- 2024年九年级上册道德与法治期中测试卷含答案.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)