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《管理学(哈尔滨工程大学)》章节测试及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个有机的系统，从系统的整体出发，协调好系统内各部分之间的关系，以实现系统的整体优化。信息原则强调决策要以充分的信息为依据；预测原则注重对未来情况的预估；反馈原则是指将决策执行的结果反馈回来，以便对决策进行调整和完善。

2.下列不属于古典管理理论特点的是？

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

答案：C

解析：古典管理理论的特点包括以提高生产率为主要目标、以科学求实的态度进行调查研究、强调规章制度的作用等。它强调以组织为研究对象，而不是以个人为研究对象。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于？

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的根本性、全局性、长远性问题的决策，如企业的经营方向、发展战略等。战术决策是为了实现战略目标而做出的具体决策；业务决策是日常生产经营活动中为了提高效率而做出的决策；程序化决策是指重复出现的、有一定常规可循的决策。

4.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式是？

A.贫乏型管理

B.乡村俱乐部型管理

C.任务型管理

D.团队型管理

答案：A

解析：在管理方格理论中，（1，1）型表示贫乏型管理，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为；（1，9）型是乡村俱乐部型管理，领导者高度关心员工的需求，而对生产的关心程度较低；（9，1）型是任务型管理，领导者只注重任务的完成，而不关心员工的需求；（9，9）型是团队型管理，领导者既关心员工，又关心生产，能够使组织的目标和员工的个人需求达到最佳结合。

5.下列哪项不属于计划的性质？

A.目的性

B.首位性

C.特殊性

D.效率性

答案：C

解析：计划的性质包括目的性、首位性、普遍性、效率性和创造性等。特殊性不属于计划的性质，计划具有普遍性，适用于组织内的各个部门和各个层次。

6.组织文化的核心和灵魂是？

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

答案：C

解析：组织文化由物质层、制度层和精神层三个层次构成。精神层是组织文化的核心和灵魂，它包括组织的价值观、信念、经营哲学等，是组织文化的深层次内涵；物质层是组织文化的外在表现，如组织的建筑、设备、产品等；制度层是组织文化的中间层次，包括组织的规章制度、行为准则等；行为层是组织成员的行为方式和表现。

7.按照职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务计划、财务计划和？

A.战略计划

B.人事计划

C.作业计划

D.短期计划

答案：B

解析：按照职能空间对计划进行分类，可分为业务计划、财务计划和人事计划。业务计划是关于组织业务活动的计划；财务计划是关于组织资金筹集和使用的计划；人事计划是关于组织人力资源管理的计划。战略计划是根据组织的战略目标制定的长远规划；作业计划是具体的执行计划；短期计划是时间跨度较短的计划。

8.赫茨伯格提出的双因素理论认为，下列属于保健因素的是？

A.工作成就感

B.工作责任

C.工作条件

D.晋升机会

答案：C

解析：赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。保健因素是指那些与工作环境和条件相关的因素，如工作条件、工资待遇、公司政策等，这些因素如果得不到满足，会引起员工的不满，但即使得到满足，也不能激励员工产生更高的工作积极性。工作成就感、工作责任和晋升机会属于激励因素，能够激发员工的工作热情和积极性。

9.控制工作的首要目的是？

A.维持现状

B.打破现状

C.改革创新

D.适应环境变化

答案：A

解析：控制工作的首要目的是维持现状，即通过对组织活动的监督和检查，及时发现偏差并采取措施加以纠正，使组织的活动按照预定的计划进行，保持组织的稳定运行。打破现状和改革创新是控制工作的更高层次目标；适应环境变化是组织生存和发展的需要，但不是控制工作的首要目的。

10.下列关于授权的说法，错误的是？

A.授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权

B.授权的本质是让别人去做原本属于自己的事情

C.授权意味着放弃自己的职责

D.有效的授权可以提高组织的效率

答案：C

解析：授权是指上级把自己的职权授给