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管理实施方案3（0篇）

管理实施方案篇1

一、公路工程企业实施工程项目成本管理的基本原则

1.全面控原则

指对于项目成本的全部成员和整个过程的控，因为项目成本

是一个综合性指标，所以项目的每个环节和参与项目的每个环节都

应该进行成本控C从施工企业，到每个部门再到各个班组，甚至

到每个员工，都应该为自己对应的环节的成本管理进行思考和改进

以形成最佳的优化方案。

2.开源与节流相结合的原则

通过控成本提高企业经济效益，需要企业在工程项目成本控

过程中开源节流，就是在降低支出的同时增加预算的收入。按照

收入来决定支出，随时进行收支的核算，确保在收入范围内，合理

支出成本。另外，加强合同管理，及时获得收入，增加经济收益。

3.责、权、利相结合的原则

公路工程项目的进行是一个综合性团队性活动，需要完善的管

理机构，每一个管理者和员工要通过项目获得收益，就必须承担责

任并享有一定的权利。企业管理者要建立完善的监督问责机，对

项目经理，项目经理对下属员工，逐级定期进行业绩考察，让业绩

与奖金等收益挂钩，以提高各级工作人员的积极性。所以，只有把

利、权、责相结合才能正真落实对成本的控。

4.节约原则

提高企业经济利益的核心是节约人力，物力，财力。这也是成

本控的基本原则c这要求企业一方面，严格限和监督各项成本

费用的支出，严格执行有关财务度；另一方面，形成预防成本失

控的组织，对项目随时进行监督，防止浪费的发生，做到科学规范

化管理。

5.例外管理原则

例外管理是西方国家的常用原则。在项目施工过程中，会有一

些不经常且不可避免不可预知的“例外”问题，这些问题往往对项

目造成很大影响，对这些“例外”问题，要进行重点检查，深入分

析，并采取相应的积极措施进行纠正。

二、当前公路工程企业在成本管理中普遍存在的问题

1.成本管理内农不够全面

大多数公路工程企业忽视了对工程项目经营的全过程的成本管

理，而只进行施工成本的控制，或者忽视了对成本的预测和事中控

制，而只对成本进行事后的核算，又或者只重成本水平高低而不

重视成本收益的高低。

2.企业对工程成本管理的意识较差

首先一些企业的各级领导对项目成本管理的意识不够强，做出

经营决定偏于感性而不够科学合理，对成本费用等方面因素考虑不

够周全。企业的职工由于缺少积极性而不关心生产施工成本，导致

了公路建设过程中原材料，机械设备等较严重的浪费。当今公路市

场不规范加上行政的干预的影响，再加上企业内部成本管理思维僵

化，均导致了施工企业成本管理的意识淡薄。

3.成本管理的手段和方式老化落后

当今公路工程企业在成本管理过程中缺少对现代化管理手段的

应用，电算化程度低。没有充分开发和利用计算机在成本管理中的

巨大功能。

4.组织管理和施工方案上存在问题

在公路工程项目的组织管理上，成本管理缺少拥有对应权利和

承担相应责任的成本管理部门。而目前一般将成本管控工作交给财

务部门，但财务部门更多的是成本核算，而不是进行成本的管理和

控制，因此企业应单独设立成本管理控制部门；在施工方案上，需

要结合施工现场的实际制定技术上科学可行并切经济合理的施工方

案，但目前我国的大多企业由于工程技术人员和企业领导的习惯思

维，缺少对最佳施工方案的经济成本和技术难度的比较。

三、公路工程成本管理的优化措施

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