2025年中小企业人才流失的原因及对策【浅析中小企业人才流失原因及对策】.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

中小企业人才流失的原因及对策【浅析中小企

业人才流失原因及对策】

随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，拥有

技能知识或经营管理的人才将成为社会发展的核心资本，成为

决定企业生存和发展的重要资源。然而企业在吸引和利用人才

方面虽有了更多的选择，但人才流失已成为了中小企业的严峻

问题。人才流失对企业来说是致命的，不仅会削弱企业的力

量，同时也会增强竞争对手的力量。因此，中小企业要深入的

了解人才流失的原因，根据不同的原因提出相对应的措施，才

能让企业快速健康发展。一、中小企业人才流失的现状

及原因近几年来，不少企业出现“招工难、难招工，用

人难、难用人”现象，同时人才大量流失成为了中小企业的严

峻人力资源发展现状，阻碍着我国中小企业的健康发展。企业

人才流失成因是复杂而多样的，如何获得长期生存与持续发展,

解决人才流失这一问题，是中小企业在竞争中面临的严峻课

题。其原因主要从以下几个方面分析，具体表现在：1.

中小企业资源局限，工作环境相对较弱，难以吸引优秀人才。

中小企业由于其实力有限，自然会在资源寻找以及分配上处于

劣势，由于受资金、地理位置等局限性，很难完成艰巨的人力

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君子忧道不忧贫。——孔丘

资源任务。2.企业家族式管理模式禁锢，家族成员几乎

垄断了企业中的所有高层管理职位，企业的权力配置大幅度向

家族成员倾斜，有关企业的人员雇佣、工资分配等决策基本上

被控制在企业主和家族成员手中，非家族的成员事实上还很难

独立地做出决策。升职空间狭小，英雄无用武之地，从而导致

人才的流失。3.单调的岗位工作，身心疲惫的企业文化

熏陶。如今企业的劳动分工越来越细，严密的分工与协作，虽

能够大幅度提高劳动效率，促进企业各项工作顺利发展，但也

带来了诸多问题，工作的单调乏味，员工的情绪低落等，以及

企业的内部文化的缺失，让企业员工身心疲惫，致使人才大量

流失。4.企业缺乏竞争力。主要表现在企业薪酬水平较

市场明显偏低，直接影响企业对外市场人才引进的竞争力，造

成企业人才流失的后果是极为明显的。企业只有不断招聘新员

工以满足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循环，这

是企业人力资源的极大浪费，更是企业长期稳定发展的致命

点。5.忽视人才的培养。大多数的中小企业贪图眼前之

利，总是考虑到成本问题，对员工没有一个完善的人才培训计

划，缺乏长远发展的眼光。同时企业中一直存在的论资排辈、

“唯亲、唯私、唯权”现象严重，晋升缺乏公开、公平、知人

善任，使得人才跳槽流失造成的损失凸显出来。同时在实际的

管理中，一些企业只让员工努力工作，而忽略对员工的培养；

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

只希望员工以厂为家，却没有营造出相应的环境和气氛，企业

缺乏向心力和凝聚力，员工缺乏主人翁意识，这样也会造成人

才流失。二、避免中小企业人才流失的对策1.优化

企业家族式管理家族企业在我国中小企业中占有比例很

高，其家族式管