（37页PPT）IPD体系概述及研发项目管理培训.pptVIP

做好项目计划监控的几个重要方面充分的信息沟通做好风险评估和应对措施及早发现问题、解决问题加强问题与风险经验教训总结研发项目收尾部署产品后续维护工作整理项目文档并归档进行项目总结关闭项目环境解散项目团队，释放项目资源目录一、海洋王IPD体系概述二、海洋开发流程概述三、产品开发项目管理四、IPD推行面临的挑战及解决思路分析IPD推行面临的挑战及解决思路分析（一）项目进度与严格的流程要求之间的矛盾解决思路：提前进行需求分析，项目经理、系统工程师提前了解产品需求技术难点单独立项攻关，并加强经验总结与交流优化流程裁剪指南，分类拟定裁剪细则，在进度和规范之间找到更合适的平衡点分领域加强流程培训，提升员工相关技能建立文档样本，推广样本使用，提高文档的重用逐步加强流程执行严格度和覆盖范围IPD推行面临的挑战及解决思路分析（二）项目经理推动跨部门项目团队存在较多困难解决思路：加强流程文化、团队文化建设，加强员工团队意识加强跨部门团队运作形式加强跨部门绩效考核力度提高项目经理的跨部门协作技能加强流程培训，明确各成员职责定位IPD推行面临的挑战及解决思路分析（三）系统设计、可靠性测试、技术评审等关键能力和资源不足解决思路：对以往产品出现的问题进行总结分析，形成经验案例库并组织学习推广对系统设计、可靠性测试进行专门研究，总结一些好的做法，并组织培训、推广应用欢迎交流！QA*研发理念：市场导向而非技术和销售导向、基于市场的创新产品战略：培养机制：尤其是针对关键人员及新进人员*研发理念：市场导向而非技术和销售导向、基于市场的创新产品战略：培养机制：尤其是针对关键人员及新进人员*项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两类：1)与项目管理有关的过程，涉及项目组织和管理；2)与产品有关的过程，涉及具体的项目产品生成。这两类过程结合起来，才能完成整个项目活动。PMBOK主要讨论项目管理过程。启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。 问：你们的项目开发过程中有没有启动过程？有几次？

正常的产品开发项目，不应该启动一次，就必须执行到产品开发出来上市。启动，是本阶段的启动，评审通过后，再启动下一个阶段。2)计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。计划也不是一次搞定的，后面会详解。3)执行。调动资源，执行项目计划。

4)控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动。

5)结束。。*需要回答：SQCT，投资及回报的要求**设定出口条件。***计划不是部门领导、项目经理一个人定出来的，沟通。计划不能只考虑一切顺利的情况。*唯一不变的是变化。项目优化级变化，也要调整计划*****某省市某著名企业HigetRDManagementConsultingCo.,Ltd.海洋王IPD体系概述及研发项目管理培训2009.02目录一、海洋王IPD体系概述二、海洋开发流程概述三、产品开发项目管理四、IPD推行面临的挑战及解决思路分析多快好省销售额/销售收入利润/利润率新产品收入贡献比（NPRC）核心技术/专利数TTM/TTP客户满意度缺陷率/返修率低管道效率高浪费的开发费用少衡量指标（举例）衡量方面优秀研发体系为企业产品开发带来巨大效益对客户需求透彻理解恰当的产品定位良好的设计能力和技术储备全方位的质量保障和监控机制顺畅的跨部门协同集成的、结构化的、并行的产品开发流程完善的项目管理机制优秀研发体系在保障单个产品开发成功方面的关键要素优秀研发体系在保障公司整体产品经营成功方面的关键要素清晰明确、有前瞻性、切合实际的产品战略和产品规划平台化、系列化的产品开发模式产品平台和技术规划技术预研机制、技术开发与产品开发相分离的机制产品线与资源线并重研发经验教训积累和共享职业化的研发团队和人才梯队建设IPD是业界优秀研发体系的典型代表，集成了很多优秀的实践通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：产某省市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）大量的成功经验表明，IPD将给公司带来良好的效益产品规划就是依据公司产品战略某省市场环境和自身能力状况，对未来产品和技术的发展制定的策略措施和行动方案，从而促成公司业务目标的实现MarketplaceandCusto