2025年秋江苏开放大学管理学原理第三次作业范文.docx

2025年秋江苏开放大学管理学原理第三次作业范文

星云科技是一家成立仅两年的科技初创公司，专注于企业级软件开发。团队由一群充满激情的年轻人组成，从最初的5名成员迅速扩展到如今的50人。随着公司业务的快速增长，团队规模的扩张也带来了新的管理挑战。李总，作为公司的创始人兼CEO，是技术出身，在技术领域有着深厚的造诣。他为公司奠定了坚实的产品和技术基础，但在管理方面逐渐暴露出一些问题，这些问题对团队的效率和士气造成了负面影响。

1.领导风格的挑战：

李总在工作中强调效率和细节控制，经常深入项目组直接参与任务执行。他习惯于对员工的工作细节提出修改意见，有时甚至跳过部门负责人直接对员工进行指令性指导。