供应链管理中物流运作与协同效应分析.pdfVIP

存货流

供应商获取制造支持实物配送客户

信息流

案例：

例如，客户A需要一批电动机，向制造商B订货，制造商B根据这些

需求信息，制定原材料采购计划和制造计划，通过向供应商C原材料

后组织生产，最终将产品异步电动机配送给客户A，完成订单交付。这一

过程中，制造商B将原材料采购需求向上游延伸到供应商C，与供应商C共

享采购需求信息，使供应商C实时掌握制造商B的原材料需求，确保原材料

供应。同时制造商B将产品的生产和配送信息向下游延伸到客户A，与客户

A共享生产与配送信息，让客户A实时掌握配送动态，提高客户满意度。在

整个物流运作过程中，制造商B将原材料获取、制造支持、实物配送

与客户A和供应商C综合起来考虑，实施供应链管理，达到降低成本，提高

效率的目的。

上游企业下游

供应商C-供应原材料制造商B-电动机客户A-需求信息

实施供应链管理前

三者独立运作，互不联系

•信息闭塞

•成本高

•服务差

实施供应链管理后

三者建立联系，共享资源后

•客户将需求信息与制造商共享

•原材料采购信息延伸到上游供应商

•生产和配送信息延伸客户

•结合上游下游组织生产

•成本低、服务水平高、供应链可视化、效率高

小结

案例

实施供应链

管理的效果